课程背景
随着我国经济建设的纵深演进，市场经济架构日趋完善。竞争的结果是货品的价格越来越低，不过原材料的价格却越来越高，公司的利润越来越薄。为了增加公司的竞争力，打赢价格战，就必须降低公司的生产成本。不过我国公司普遍在成本将控方面缺乏系统的办法和架构，格外是我们的公司管人人员不懂得怎样去管控成本和将控成本。为此我们开发这门课程，目的在于拉升公司管人人员的成本管控意识和办法。
课程收益
课程获益：
● 从方略高度认识成本的管控意义
● 领会财务和业务两方面对成本资讯的诉求
● 运用成本拆解的抓手, 为公司的经营决策服务
● 掌握持续拉升,持续降低成本的办法
课程特色：
● 可操作性：锁住于实地的实际操作训练和实践本领拉升
● 系统拉升：锁定管人人员本领点，借助训练，改变管控行为，拉升管控本领
● 寓教于练：实例拆解和公司现况相结合，实地共同完成成本改进方案
课程方式：课程讲授70%，实例拆解以及小组研讨15%，实操操练15%
课程大纲
实例导入
首讲：成本识别
一、何为成本
二、成本的分类和作用
1. 成本的性质
2. 成本的用途
3. 成本的习性
4. 成本的归属
三，成本的识别
视频：他到底输在哪里？
交流：识别本公司有哪些成本
四、成本识别小结
次讲：成本衡量
一、成本核算
1. 直接成本的核算
2. 间接成本的核算
3. 作业成本法
二、成本报告
实例拆解：成本到底上升还是下降了？
1. 完全成本法
2. 变动成本法
3. 两种成本法的比较
三讲：成本拆解
一、成本差异拆解
1. 差异拆解办法
实例解说：生产进程的差异拆解
实例解说：经营结果的差异拆解
二、本量利拆解
1. 成本结构对利润的影响
实例拆解：哪个货品应该停产
2. 本量利拆解的概念
3. 本量利拆解的作用
4. 敏感性拆解
四讲：成本将控
一、成本将控的意义
二、PDCA循环
三、设置成本将控点
实例：材料费的成本将控点设置
实例：运输费的成本将控点设置
四、变动成本的将控
五、固定成本的将控
1. 约束性固定成本
2. 酌量性固定成本
六、七大浪费和改进
七、成本考核
1. 责任成本和可控成本
2. 内部转移定价
3. 责任成本和弹性预算
课堂上手：拟定本公司的成本改进方案
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何昉祎老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、PMC、采购、规划、调度。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。