课程背景
中国经济进入“新常态”，演进动力从主要依靠资源和低成本劳动力等等要素投入转向革新驱动，既往的粗放式管控模式也已不再适用。作为公司精细化管控和价值创造的要害抓手，管控会计的运用已成为公司保持演进动力. 成功转型的要害所在，公司应积极加强管控会计事务，激发管控活力，增强公司价值创造力。
课程收益
课程获益：
● 树立大财务意识：周全系统认识管控会计，拉升管控意识和领导力，构筑符合集团方略发● 展管控会计思路
● 练就方略思路：搭建承接方略的管控会计架构，树立方略财务管控意识，领会财务怎样在公司运作中达成价值创造
● 达成业财融合：业务财务无缝对接，借助财务资料透视公司经营，达成业务财务融合，促成方略落地
● 精益财务管控：拉升公司经营绩效，对公司的全流程开展精细化管控，拉升管控效率和拉升经营绩效
课程方式：课程讲授65%，实例拆解以及小组研讨25%，实操操练10%
课程大纲
首讲：基于公司价值的周全财务评价
1. 财务报表拆解宜和忌
2. 财务报表拆解的目的
实例导入：“三聚睛胺”经过的启示
3. 业务视角下的财务拆解模型
4. 比较拆解法
实例拆解：投资哪家公司？
5. 从两张财务报表的内在推演看公司价值怎样创造
课堂操练：怎样迅速判断一家公司的盈利模式和管控重点
6. 利润拆解的四重过滤：价值创造的可靠性
7. 其他财务报表拆解重点
8. 更周全开展财务评价：方略财务报表拆解轮廓
次讲：周全预算管控架构建设
实例导入：你所认为的周全预算
一、周全预算的概念
二、周全预算的作用和必要性
三、周全预算失败的常见原因
实例拆解：生活中的周全预算
四、周全预算管控架构
1. 周全预算管控架构和职责
课程交流：绘制周全预算编制线路图
2. 周全预算的标的
实例拆解：怎样破解预算标的分解中的博弈问题。
3. 周全预算编制的内容和办法
4. 周全预算的将控和拆解
5. 周全预算的考评
五、周全预算管控的注意点
三讲：绩效管控运用
一、绩效管控概述——管控会计运用指引第600号
二、要害业绩指标法（KPI）
1. 构筑指标架构
2. 分配指标权重
3. 确定业绩标的值
三、经济增加值法（EVA）
四，平衡记分卡（BSC）
1. 方略地图
2. 平衡计分卡的指标架构
实例拆解：X公司推行绩效管控实例分享
四讲：成本和费用管控精进
课堂碰头：成本结构对利润的影响
一、固定成本和变动成本
实例拆解：哪条货品线应该停产？
二、边际贡献
三、本量利拆解
四、本量利拆解的作用
课堂上手：本量利抓手的计算
五、低杠杆公司的本量利拆解
1. 低杠杆公司
2. 变动成本的管控将控
六、高杠杆公司的本量利拆解
1. 高杠杆公司
2. 固定成本的管控将控
七、运用价值链理论精进成本管控
八、选项合适的“成本动因”开展成本管控精进
五讲：管控会计施行路径
一、财务职能和组织架构调整
1. 方略财务
2. 共享财务
3. 业务财务
二、管控会计施行的标的
三、管控会计流程规划和建设
1. 构筑多维度的盈利拆解架构
2. 构筑全成本分摊架构
3. 构筑周全预算管控架构
四、管控会计施行方案规划
五、会计核算架构规范和拉升
六、管控会计施行的重点和难点
实例解说：XX集团的管控会计施行实例
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何昉祎老师
适合谁听
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、公司财务负责人、财务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。