课程背景
很多公司面临这样的困境：管人者的组织、培训、规划都是到位的，但员工执行起来就违背了管人者的初衷。这不仅是一部分公司存在的问题，更是所有中国公司普遍存在的问题；不仅是一个管控的问题，更是影响核心竞争力拉升的要害问题。
中国很多公司的中高层主管，既没有在大公司做过管控，缺乏系统的管控心得，又没有学过公司管控这门课，而是凭借从师傅，上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的心得开展管控。这些管人人员有技艺，分配给他的事务，他能干得十分漂亮。不过不能充分调动员工的积极性，不会带队伍，充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”，却不能将一个队伍的凝聚力、向心力和激情充分调动起来，发挥出队伍的强大力量。
● 执行是怎样完成差事的学问
● 执行是标的和结果之间的纽带；
● 执行公司没有达成预定标的的主要原因；
● 执行是公司方略，演进标的和带队人职能的核心部分；
● 执行公司领导层希望达成的标的和组织达成该标的实际本领之间的差距；
● 执行是一门将方略和实际，人员和流程相结合，以达成预定标的的学问；
● 执行是一套借助提出问题，拆解问题采取行动的方式来达成标的的系统流程；
● 执行是将商业的三个主要流程（人员，方略和营运规划）结合起来的一种途径；
怎样让员工明白：上班打卡不是你拿工资的依据，做出结果才是你拿工资的依据。公司的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，实操中，有结果你就有尊严，员工怎样做出结果和公司开展交换？管人者怎样将公司的标的坚决执行下去，拿到公司想要的结果。怎样加强员工的事务能动性，拉升执行本领，用什么样的流程、抓手、办法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲借助深挖执行不力的原因，结合系统的办法，炼就公司的高效执行本领。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，就一线经验说，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，执行层面，副董事长有2000多位，具体来看，总经理以及董事级别的人则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够练就出这么多的商业领袖！究竟为何原因是西点军校练就了公司领导人，而不是商学院呢？ 西点军校：炼就领袖人物的工厂!
近二三十年来，往细里说，美国所有的在任总统都巡视过西点军校，主持毕业典礼或者发表演说。西点军校200年的光辉历史中，练就出一大批政坛领袖、军事将领以及商界英才，西点军校是一个“魔鬼训练工厂”,无论是多么懦弱.胆小.懒散的人，落地时，只要能从这个训练营里走出来，就一线经验说，就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗，具备良好的队伍精神.强大的笃定心.卓越的领导本领。
课程收益
课程获益：
● 弄懂执行危机的3大来源，挖出公司执行不力的根本原因；
● 系统拉升成员执行思路.执行意识.执行本领和执行水平；
● 拉升队伍成员积极性.主动性.成就高执行.高协同队伍；
● 掌握现代公司执行的核心流程，有效采用执行的抓手办法课程方式：
● 游戏交流（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中研习和领悟）
● 情景推演（协助参训者发现问题，开展精确点评，达成学以致用的目的）
● 讲师解说（强调重点.要点和难点，启发参训者开展自我反思迅速拉升）
● 视频观看（精彩录像片段的欣赏.碰头.点评，给予参训者启发和感悟）
课程大纲
首讲：执行的意义
一、为何需要执行本领？
1. 执行是标的和结果之间的纽带
2. 执行是各级管人者的主要事务
3. 执行是公司信念中最要害部分
实例分享： 西点军校的清单
二、执行在队伍的意义
1. 执行本领是队伍携手的基础
2. 执行本领是队伍胜利的保障
3. 执行本领是部门携手的动力
视频分享： 神奇的队伍
三、执行本领在事务中的意义
1. 执行本领缺失的反思
2. 执行本领就是竞争力
3. 执行本领是成功基石
实例分享：保证完成差事
体验项目：共同承担
次讲：执行的要素
一、执行的概念
1. 何为执行？
2. 何为结果？
2. 何为执行本领？
实例分享：保证完成差事
二、执行的层次
1. 组织执行本领
2. 部门执行本领
2. 个人执行本领
视频分享：蚂蚁军团
三，执行的要素
1. 执行的意愿
2. 执行的本领
2. 执行的环境
实例分享：纽约街头
三讲：执行的障碍
一、执行不力的原因
1. 公司领导本领太强
2. 公司员工动力不足
3. 部门之间责任不清
实例拆解： 背包人家
二、影响执行的因素
1. 缺乏执行的制度
2. 缺乏执行的架构
3.缺乏执行的环境
实例拆解：西点军校的制度
三、执行不力的症状
1. 难兄难弟，就一线经验说，没有伦理
2. 八面玲珑，从实践看，做老好人
3. 虎头蛇尾，习惯放弃
现况拆解：执行不力的10大症状
四讲：执行的要则
一、执行本领的两个分类
1. 个人执行本领
2. 队伍执行本领
沙盘推演：公司蓝图
二、执行的三大基石
1. 带队人的7项基本行为
2. 构筑信念变革的轮廓
3. 带队人的要害差事——知人善用
实例拆解：朗讯的执行失控
三、拉升执行的四大要则
1. 锁住最要害标的
2. 关注引领性指标
3. 坚持激励记分表
4. 构筑规律问责制
视频赏析：国庆大阅兵
五讲：执行的思路
一、构筑思路
1. 构筑正确思路
2. 两种思路模式比较
情景交流：怎样分？
二、执行本领的三种思路
1. 底线思路
2. 结果思路
3. 外包思路
执行思索：
思索一：态度等于结果吗？
思索二：职责等于结晶吗？
思索三：差事等于结晶吗？
视频赏析：狼性队伍
第六讲：执行的流程
一、选定执行英才
1. 执行英才识别
2. 选项执行员工
3. 成为执行英才
课堂研讨：西点军校校训
二、练就执行英才
1. 拉升执行本领
2. 强化执行动机
3. 端正执行态度
4. 有效助推和有效将控
5. 构筑领导主力储备通道
分组碰头：西点军校的执行态度
三，执行6步流程
1. 锁定执行人员
2. 明晰期限结晶
3. 拟定具体措施
4. 达成共识承诺
5. 构筑查验程序
6. 结果即时奖惩
课堂研讨：航天的流程
第七讲：执行的办法
一、执行的3种假设
1. 方略假设
2. 措施假设
3. 标的假设
实例研讨：斩马谡
二、执行的良性交流
1. 执行中交流的意义
2. 执行进程交流的障碍
3. 保持持续的有效交流
视频研讨：如此服务
三、构筑执行本领队伍
1. 何为高执行队伍
2. 执行队伍定位划分
3. 根据情景管控队伍
实例拆解：队伍成员喜欢的事务方式
第八讲：执行的抓手
一、组织的执行抓手
1. 明晰标的
2. 拟定制度
3. 构筑系统
课堂研讨：构筑执行的系统
二、部门的执行抓手
1. 4R执行系统
1）结果定义
2）责任承诺
3）结果跟踪
4）即时激励
三、个人的执行抓手
1. YCYA执行抓手
1）承若
2）查验
3）呈报
4）奖惩
实战上手：冲出亚马逊
收束答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹树刚老师
适合谁听
适合各阶层管人人员/以及其他主办职员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。