课程背景
公司的目的和差事必须转化为标的。
标的管控的要害在于可验收或者评价其绩效。标的除非可验收，否则便成为无意义的活动。怎样确立组织正确的标的，并将总体标的细分，形成完整的事务规划以及有效地执行.督导，以期最后成功的达成标的的管控架构是本课的主要内容。
成功就等于标的，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明晰标的的人！
课程收益
课程获益：
● 标的拟定本领：研习标的管控的要素，拟定事务标的的办法和步骤
● 标的执行本领：掌握标的分解.跟踪的办法和达成标的的评核办法
● 标的激励本领：激发部属事务热情，使部属为达成标的而倾注一切
● 实战运用本领：懂得标的管控办法运用到事务中的要害要素和步骤
课程方式：采用学识讲授、实例教学、游戏感悟、问答交流、分组研讨、视频分享、情境上手、讲师点评等等
课程大纲
首讲：标的管控概述
一、何为标的管控
1. 何为标的（头脑风暴）
实例分享：摸高实验
2. 标的管控的定义.意义
问题思索：千里之行始于足下（千里之行始于标的）
3. 标的和事务职责的区别
实例碰头：挥泪斩马谡
二、标的管控内容
1. 标的管控要素
2. 标的管控特点
3. 标的管控基本模型
4. 标的管控的内涵
实例研讨：横渡太平洋
次讲：标的的设定
一、标的设定
1. 标的拟定要则
运用抓手：SMART要则
2. 标的设定4个办法
实例分享：马拉松的故事
3. 设定标的的7个步骤
课堂操练：标的的操练
4. 怎样和部属设定标的
1）来自部属的4种阻力
2）化解阻力的5种办法
实例研讨：讨价还价的部属
实例研讨：市场研究报告的价值
二、标的设定注意事项
1. 标的拟定的要点
运用抓手：SWOT拆解法
2. 核心标的和阶段标的
3. 达成标的的障碍
三讲：标的的分解
一、标的的流程
1. 标的管控事务流程
2. 标的管控卡
3. 标的的量化
二、以终为始
1. 先有标的后有行动
2. 事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3. 标的的3个层级
4. 标的的分解
1）分解标的的抓手和办法
2）分解标的的实地上手
课堂操练：xxxx年的标的分解
四讲：标的的施行
一、标的执行本领
1. 何为队伍执行本领
2. 为何执行不力
实例研讨：毁掉的全国巡展
3. 标的转化为规划
二、标的的跟进
1. 标的跟进的目的
2. 标的跟进的步骤
3. 标的跟进的要则
4. 标的绩效的评核和改进
标的卡引见
五讲：规划的拟定
一、拟定行之有效的事务规划
1. 标的和规划的关系
2. 规划的种类
1）公司级标的规划
规划抓手：BSC平衡计分卡
2）部门级标的规划
3）个人规划
规划抓手：推移图表；甘特图；规划管制卡
3. 拟定规划流程
4. 拟定规划的七要素
二、规划的表现形式
1. 执行规划的一般程序
2. 规划架构的内容
第六讲：规划施行进程的将控
一、拟定行之有效的事务规划
1. 流程中要害点的设置和运用
2. 情景拆解办法在规划中的运用
3. 隐患预测和将控
实习实例：部门事务规划的制订和管控
二、规划中策划办法的运用碰头和拆解
1. 精进常规事务办法拆解和碰头
2. 规划调整的流程和将控
3. 施行标的规划管控的支持系统
实习实例：个人事务规划的制订和管控
三、收束分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹树刚老师
适合谁听
适合各阶层管人人员/以及其他主办职员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。