课程背景
公司营运沙盘被世界500强的公司作为中高层管人者的必上培训课程之一，就一线经验说，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程还原一家已经营3年的生产型公司,将参训参训者分成4-6组，在实际应用里，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。
六个相互竞争的还原公司，按照公司职能部门划分了——营销和规划中心.生产中心.物流中心和财务中心，涵盖公司营运的所有要害环节：方略规划、资金筹集、市场营销、货品研发、生产组织、物资采购、装置投资和改造、财务核算和管控等等几个部分为规划主线，将公司营运所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的还原公司，还原公司5—6年的经营。借助学生参与-->沙盘载体-->还原经营 -->对抗上手—> 讲师评析 --> 学生感悟等等一系列的实验环节，使受训者在拆解市场、拟定方略、营销策划、组织生产、财务管控等等一系列活动中，参悟科学的管控规律，练就队伍精神，周全拉升管控本领。
这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将将每个队伍的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里能够看到激烈的市场竞争.部门间的密切协同.新近掌握的经营理念迅速运用，队伍的高度团结。在还原训练进程中，胜利者自会有诸多心得和感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和收束。
课程收益
课程获益：
一、公司经营管控收益6个：
1. 方略管控
公司从最初的方略制订到最后的方略标的达成拆解，经过几年的还原，经历迷茫.挫折.探索，参训者将学会用方略的眼光看待公司的业务和经营，保证业务和方略的一致，在未来的事务中更多地获取方略性成功而非机会性成功。
2. 营销管控
公司几年的市场竞争，参训者将学会怎样拆解市场、关注竞争对手、把握消费者诉求、制订营销方略、定位标的市场，制订并有效施行销售规划，最终达成公司方略标的。
3. 生产管控
在还原中，将公司的采购管控.生产管控.质量管控统一纳入到生产管控领域，这样公司的新货品研发、物资采购、生产运作管控.品牌建设等等一系列问题背后的系列决策问题就自然地呈现在参训者面前，它跨越了专精分隔.部门壁垒。参训者将充分运用所学学识.积极思索，在持续的成功和失败中获取新知。
4. 财务管控
在沙盘还原进程中，队伍成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转怎样影响损益；解读公司经营的全局；预估长短期资金诉求，以最佳方式筹资，将控融资成本，拉升资金采用效率；领会现金流对公司经营的影响。
5. 人力资本管控
从岗位分工、职位定义、交流协同、事务流程到绩效考评，沙盘还原中每个队伍经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成队伍默契，完全进入协同状态。在这个进程中，各自为战导致的效率低下.无效交流引起的争论不休.职责不清导致的秩序混乱等等情况，能够使参训者深刻地领会局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思索。明晰只有在组织的全体成员有着共同愿景.朝着共同的绩效标的.遵守相应的事务规范.彼此信任和支持的氛围下，公司才能取得成功。
6. 基于资讯管控的思路方式
借助ERP沙盘还原，使参训者真切地体会到构筑公司资讯系统的紧迫性。公司资讯系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪公司运行状况，对公司业务运行进程开展将控和督导，及时为公司管人者提供充实的可用资讯。借助沙盘资讯化体验，参训者能够感受到公司资讯化的施行进程以及要害点，从而合理规划公司资讯管控系统，为公司资讯化做好观念和本领上的铺垫。
二、参训者综合素质拉升收益6个：
1. 树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可防止的，但竞争并不意味着你死我活。寻求和携手伙伴之间的双赢、共赢才是公司演进的长久之道。在竞争中寻求携手，公司才会有无限的演进机遇。
2. 全局观念和队伍携手
参训者深刻体会到队伍协同精神的意义。在公司营运这样一艘大船上，执行层面，CEO 是舵手.CFO 保驾护航.营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个定位都要以公司总体最优为出发点，各司其责，相互协同，才能赢得竞争，达成标的。
3. 保持诚信
诚信是一个公司立足之本，演进之本。诚信要则在ERP 沙模还原课程中体现为对“游戏规则”的遵守，往细里说，如市场竞争规则、产能计算规则、生产装置购置以及转产等等具体业务的处理。保持诚信是参训者立足社会、演进自我的基本素质。
4. 个性和职业定位
每个个体由于具备不同的个性而存在，这种个性在ERP 沙盘还原对抗中会显露无遗。在分组对抗中，落地时，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，具体来看，还有的小组则不知所措。虽说，个性特点和胜任定位有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是由于“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5. 感悟人生
在市场的残酷和公司经营隐患面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个公司可能面临的问题，更是在人生中持续需要抉择的问题，经营自己的人生和经营一个公司具备一定的相通性。
6. 达成从感性到理性的飞跃
在ERP 沙盘还原中，参训者经历了一个从理论到实践再到理论的上升进程，将自己亲身经历的宝贵实践心得转化为周全的理论模型。参训者借助ERP 沙盘推演自己的公司经营管控思路，每一次基于实地的实例拆解以及基于资料拆解的公司诊断，都会使参训者受益匪浅，达成磨炼商业决策敏感度，拉升决策本领以及长期规划本领的目的。
课程特色：
1. 鲜活有趣
管控课程一般都以理论+实例为主，比较枯燥而且很难将这些理论迅速掌握并运用到实际事务中。而借助还原沙盘开展培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得鲜活有趣。借助游戏开展还原能够激起参与者的竞争热情，让他们有研习的动机——获胜！
2. 体验实战
这种培训方式是让人们借助“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式研习使参与者学会收集资讯并在将来运用于实践。
3. 队伍携手
这种还原是交流的。当参与者对游戏进程中产生的不同看法开展拆解时，需要不停地开展对话。除了研习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的交流本领，并学会了怎样以队伍的方式事务。
4. 看得见，落地时，摸得着
剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。公司结构和管控的操作全部展示在还原沙盘上，将复杂，抽象的经营管控理论以最直观的方式让参训者体验.研习。完整鲜活的视觉受将极为有效地激发参训者的研习兴趣，增强研习本领。在课程结束时，参训者们对所学的内容领会更透，记忆更深。
5. 想得到，做得到
将平日事务中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中还原6-8年的公司周全经营管控。参训者有充足的自由来尝试公司经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实事务中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。
6. 电子资料，即时呈现
课程采用局域网联机，让各种资料自动计算，即时呈现，并且可翻转查询。
课程方式：
● 游戏交流（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中研习和领悟）
● 情景推演（协助参训者发现问题，开展精确点评，达成学以致用的目的）
● 小组碰头（情景上手进程的欣赏.碰头.点评，给予参训者启发和感悟）
● 讲师解说（强调重点.要点和难点，启发参训者开展自我反思迅速拉升）
课程大纲
课程主题：（根据公司需要，定制化培训主题和内容）
1.《公司周全经营管控》
2.《公司方略决策施行》
3.《公司周全规划将控》
4.《公司队伍周全协同》
5.《非财务人员财务管控》
公司方略
评核内外部环境，拟定中.短期经营打法
货品方略
研发规划的检验和调整，必要时选项引进打法
竞争方略
货品组合和市场定位打法拟定，投标和竞标打法拟定，营销效率拆解
财务管控
现金流管控和将控，运用财务指标开展拆解和内部诊断，协助管控决策
队伍管控
树立各职务部门共同价值观和经营理念，构筑以整体利益为导向的组织
决策管控
掌握核心竞争力以及最佳赢利模式
业界链管控
周全质量管控 ，匹配市场诉求和交货日期
系统改进
运用最先进的管控理念以及系统开展科学管控
参训者反馈
1.一家公司的老板参加完沙盘经营还原培训后感慨万千，开始，自以为久经沙漠，上手刚是不在话下，谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑，往细里说，最后濒临破产，失败的原因确实他引以为自豪的多元化经营，在实际应用里，他说：“我看这种培训作为管人者都应该接受，实操中，市场是很现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定公司方略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务开展了重新整合，从实践看，他感慨万千地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，倘若不是调整及时，后果不堪设想啊！”
——其私营公司老板
2.“真是太有意思了，往细里说，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抵制不住馁心的喜悦，“借助沙盘经营还原培训课程你会完全彻底地领会何为商业竞争，何为现代公司管控，换个角度看，我们公司部属的三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞，从实践看，中层以上都要经过这个培训。”到当下为止这个公司集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营还原课程培训，从实践看，参训者的积极性十分高。“过去一说培训请假的比平时多几倍，从实践看，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”
——某集团公司老总
3.一名制造公司的部门经理说：“这种培训太有必要了，定位一轮换就能领会其他部门事务的切实需要，就一线经验说，学会了换位思索，部门间的交流变得容易多了，落地时，认识问题的全局性树立起来了，内耗也减少了。”
——某制造公司部门经理
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹树刚老师
适合谁听
中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。