课程背景
领导力演进是一个没有终点的进程，也不是单个的孤立经过，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并由于这种短缺，许多公司难以适应全球竞争加剧的时代。领导力演进被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、带练、奖励，并提供源源持续的演进机会。领导力需要随着时事的转化而改变，公司必须随时准备好，重新练出它们所演进的领导力的内容和重点
本课将支援管人者认识到标的的意义，结合个人标的和队伍标的，谋定而后动，合理规划时间和精力，将注意力锁住在和标的结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练招数来分解标的并一步一步达成标的。借助实例拆解和抓手上手，纵深研究领导力的内在制度，即卓越的带队人应当注重练就以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心。
课程收益
认识领导力和队伍携手的意义，使自己队伍的行动和队伍共同理念保持一致；
构筑带队人的信誉、拉升带队人的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样；
拉升带队人带队伍的本领，激发共同愿景，追求卓越；
让带队人使队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围；
研习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发带队人突破现况，拉升激励他人的本领，带领队伍迎接挑战。
教学形式及时间分配：
培训师解说示范40%，参训者实地操练30%，培训师点评反馈30%。
课程大纲
模块主题 教学内容 时长
模块一 自我认知 解说：卓越领导力的特质
解说：队伍建设的评核抓手
操练：带队人的自我认知
解说：健康队伍建设和演进的六个阶段
实例：变革管控第一阶段“随机经过”
解说：阻碍队伍演进的五项障碍概览 3小时
模块二 以身作则 实例：变革管控第二阶段“意识期”
碰头：以身作则，构筑信任
解说：性格拆解抓手
操练：基于弱点的信任 2小时
模块三 共启愿景 实例：变革管控第三阶段“开始行动”
解说：共启愿景，利用积极冲突来助推事务
操练：队伍冲突风格评核
解说：破解冲突模型 2小时
模块四 挑战现况 实例：变革管控第四阶段“施行期”
解说：挑战现况，兑现承诺
操练：拟定主题标的 2小时
模块五 使众人行 实例：变革管控第五阶段“融合期”
解说：使众人行，直面问题
操练：队伍协同有效性反馈 2小时
模块六 激励人心 实例：变革管控第六阶段“平和期”
解说：个人标的和队伍标的
操练：愿景图
解说：卓越领导风格持续拉升队伍健康度
操练：价值观萃取器 3小时
七、 我们的标的：
利用经典实例带出培训，让员工在拆解碰头的进程中达成领悟，真正认识到卓越领导力的意义，用主人翁的精神去建设队伍演进队伍，达成自我价值，并拉升员工敬业度。
实例拆解能够支援员工将系统学识架构从感性的接触升华到理性的接受，同时推演进程中也能够充分展现每个人的管控和性格特质，有助于公司HR和高管借助观察来更好地为员工提供有针对性的管控和指导。
八、 沙盘来由简介：
FORCE公司面临着巨大的挑战，往细里说，作为新的CEO临危受命，实操中，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管人者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技艺总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的队伍，穿越迷雾，成功变革。
课程中会根据公司变革的不同阶段规划若干棘手的要害经过，每个问题又面临不同的选项，并对你的队伍成员造成不同影响。而且每个选项都受到带队人资源和精力的限制。你要决定采取什么选项，才能用最大限度地展现你的领导力，将队伍拧成一股绳，往细里说，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要借助碰头获得小组的共识，故而小组成员能很好交流各自以往的领导心得，并助推队伍携手。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭力老师
适合谁听
"。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。