课程背景
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，在实际应用里，你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明公司的经营和演进只有出色的领导是不够的，还需要练就、建设出色的、高绩效的队伍力量才能成就公司的经营标的。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管控却无法带出一支令人满意的队伍而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效队伍所需的本领而力不从心？你在拉升队伍绩效方面用尽了心思为何总达不到预期的成效？怎样才能迅速地把握队伍并带领队伍创造出佳绩？
怎样对队伍成员开展激励以鼓励士气？怎样化解队伍运行障碍顺利开展事务？
本课借助实例和上手纵深浅出地剖析了出色队伍的八大特征、队伍形成和演进的三个阶段的关注点和领导要素、在队伍中怎样构筑信任和责任、怎样构筑队伍的内部规则、怎样借助有效地交流完成助推队伍走向高绩效。低效率靠管控，高效率靠激励，在队伍中作好激励管控、发挥队伍的最大效益。
课程收益
→ 弄懂高绩效队伍的特征；
→ 掌握队伍建设的要则、程序和办法；
→ 掌握有效运行高绩效队伍的办法和招数；
→ 掌握有效拉升队伍领导本领的招数；
→ 研习队伍激励的招数
课程大纲
第一章、何为队伍
1、认识队伍 （1+1=？）
2、队伍和群体的区别
3、队伍行为曲线
→ 碰头：请拆解队伍和群体之间最大的区别为何？
第二章、怎样才能建设高绩效的队伍
1、明晰的标的 （标的从哪里来？公司标的和个人标的怎样统一？）
→ 短期标的：工资、奖金等等物质层面
→ 中期标的：职位、演进等等职业规划
→ 长期标的：公司信念、价值观念等等精神层面
2、相互信任 （信任的基础为何？怎样构筑？）
3、关心、支援每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、交流良好 （怎样才能有效的交流？）
5、分工和放权 （在具体事务中怎样操作？）
6、合理的激励 （没有充分的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度当下不合理怎么办？）
8、融洽的队伍气氛 (用什么办法练就良好的事务气氛？)
→ 实例拆解、碰头：公司信念对公司队伍的作用为何？
→ 实例拆解、碰头：怎样建设和公司队伍想适应的公司信念？
第三章、高绩效队伍的成员
1、怎样选项队伍的成员
2、队伍成员的关系怎样协调
3、怎样破解成员的冲突
→ 实例拆解、碰头：队伍的成员本领不足应该怎样处理 ？
→ 实例拆解、碰头：队伍的成员怎样才能更发的配合？
第四章、高绩效队伍建设的流程以及阶段
1、队伍建设的流程
2、队伍建设的阶段
→ 实例拆解、碰头：在队伍建设初、中、后期应该关注哪些问题？
第五章、高绩效队伍的激励管控
一、何为激励
二、激励的核心为何
1、诉求理论
2、激励理论
三、激励的误区
四、激励的四要则
→ 公平要则、系统要则、时机要则、清晰要则
五、激励的办法
1、信任 认可- 表扬-赏识 （怎样练就对事务的成就感？）
2、承担责任 (为何要为部属承担责任)
3、关心、支援队伍成员（事务和生活怎样协调？）
4、薪水和升迁 （物质基础还要有保障）
5、事务兴趣 （怎样才能将事务当成是一种兴趣？）
6，合理的制度 （公平、公正、公开）
7、事务气氛 （是一种软化剂）
8、公司标的和使命 （最终的解题打法）
六、激励办法的综合运用
→ 实例拆解、碰头：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张铭老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。