课程背景
员工激励是公司管控中的永恒话题！中国现已进入演进新时期，大部分中国人（格外是一、二线城市）已脱离贫困，故而对于职场的白领们，从实践看，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司能够提供给他们一个演进的空间，一个能够施展的舞台和一个自我达成的通路。即员工想要的不只是一份事务，还期望这份事务能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想，有快乐、有互相给予的支持和温暖！
和过去传统的《员工激励》课程不同的是，运行层面，我们更注重员工的内心体验。我们支援公司管人者研习现代的心理科学的结晶，带领管人者进入员工们奇妙的“心理世界”，并支援他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我促成来达成自我价值的心理技艺。
美国前管控协会会长赫尔雷格尔教授等等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管控学的趋势是心理学化”。
本次课程，我们正是支援公司的管人者研习运用多种的心理学技艺，带领员工、潜发内在动力去达成个人、队伍、公司标的，最终达成共赢的结果！
课程收益
参训者参加完本培训之后，管人者能够运用五种心理技艺法来激励员工：
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.弄懂影响员工事务热情的内在要害要素
3.运用心理撬动四步法交流技艺转化员工行为
4.有效地拉升带队人对员工行为的影响力
【课程特色】
1.注重课前的调查和课后的带练落地：让培训成为破解管控问题，达成管控标的的抓手；
2.在情境中研习：还原真实管控情境，采用实例式教学，充分调动员工的研习研究热情；
3.采用参训者为中心的带出式、教练式的培训方式，使参训者在深度体验中获得感悟和领会；
4.老师经过多年的心理学和管控实践，研究收束出的办法和步骤高度精炼和具备实用性。
【课程形式】
1.小班授课；
2.采用讲授、小组碰头、教练式培训；
3.实例拆解、定位担当、体验式训练；
4.心理测验、启发式、交流式教学。
课程大纲
第一天
上午
破冰和开场
破冰游戏：使参训者迅速和全身心投入到课程中来
在新形势下：员工的心理激励越来越要害
激励新办法的研究：最新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技艺在员工激励当中能够起到的要害作用
上午
探索员工表面行为背后的心理
管控困境：
当下带队人在员工激励中遇到的困难和困惑
员工激励的原理：
激发员工内在心理动力
研习重点
跨越管控激励的“黑匣子”
职场典型管控激励实例研讨（一）
小组研讨和拆解
点评和问题收束
管控激励的解题打法
学点心理学：破解难题的新装备——心理技艺
萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？
读懂员工的行为：行为三种模式：
1.
自然模式
2.
面具模式
3.
防御模式（7种）
揭开员工内心奥秘的要害点：
1、
员工行为背后的感受、情绪
2、
研习掌握员工情绪的迅速办法
3、
操练辨别员工复杂的情绪情感
下午
找到员工激励的要害和确定激励方案
暖身和心理游戏：动物游戏
学点心理学：破解难题的新装备——心理技艺
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管控激励行动
九个类型的心理诉求对应的68种管控激励方案
下午
在实际职场中的具体运用
典型职场实例示范
实例分解操练
实际实例上手：定位担当
每组实战还原
小组点评
回顾和小结
小结培训的收获
第二天
上午
管控交流和员工激励
激励的支点：员工关系强化
增存和员工间的“情绪薪酬”：
员工情绪激励的的四种交流技艺
典型管控情境拆解研讨
1、
正面的语言
2、
照顾的行动
3、
进步和成功
4、
开心和乐趣
上午
透过交流激励员工的四个步骤
构筑开放又活力的管控交流信念：
职场典型管控激励实例研讨（二）
小组研讨和拆解
点评和问题收束
透过交流激励的行动方案
运用心理咨询技艺促成员工心理动力
关注当下
锁住感受
共绘愿景
探索行动方案
下午
操练再操练
典型职场实例示范
实例分解操练
员工带出和激励
操练：表述事实中容易发生的误区
操练：表述中想法和情绪情感的不同
操练：怎样让员工由被动转向主动
操练：行动方案拟定和执行容易犯的错误
下午
在实际管控中的具体运用
实际实例操练
参训者--老师点评
小结--明晰管控的方案
回顾和收束
收束培训的收获，拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王苑老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。