中层管理者(运营决策层) 公司中高层管人者/公司主力员工 可定制大纲

自我管理:精力管理

凯悦公司总裁兼首席执行官说:“对于我个人以及作为大公司领导的我来说,《精力管控》提出的要则十分要害。我们在业务中真的必须要按照出色运动员的做法去训练,学会怎样在要害时刻振作起来,不过为了恢复承受力,还要休息、重新部署。” 研习《精力管控》是给你自己、给你所在的团体和那些你在意的人的一件礼物…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王苑
课程编号
PX-T21627
自我管理:精力管理
内训报价
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课程背景

凯悦公司总裁兼首席执行官说:“对于我个人以及作为大公司领导的我来说,《精力管控》提出的要则十分要害。我们在业务中真的必须要按照出色运动员的做法去训练,学会怎样在要害时刻振作起来,不过为了恢复承受力,还要休息、重新部署。” 研习《精力管控》是给你自己、给你所在的团体和那些你在意的人的一件礼物。

假如个人无法很好蓄养好体力和精力,以化解事务和生活的负荷,众所周知,除了影响心情,主观的感受,也会影响事务效率和产出,甚至在很大程度上影响队伍的氛围、士气、个人的健康,和令人痛心的损耗。故而,拉升精力管控的水平,不仅是个人所必须掌握的本领,也成为了一项组织的本领和核心竞争力。

在我们这次的课程中,将精力管控的四个层次:身体能量、情感能量、思想能量和精神能量的拉升分别做了说明,并和我们的实际事务和生活做了有机的结合,能够支援我们的员工从不同的角度和层次,具体的去规划;同时,精力管控的解题打法,也是高度个性化的,和个性、情绪特点以及行为化解模式去找到属于自己的解题打法。

课程收益

1.弄懂何为精力管控和精力管控的四个层次

2.拉升对精力水平的自我觉察本领

3.研习从身体的角度拉升精力管控水平

4.研习从情绪的角度拉升精力管控水平

5.研习从思想的角度拉升精力管控水平

6.研习从精神的角度拉升精力管控水平

【课程特色】

1.注重课前的调查和课后的带练落地:让培训成为破解管控问题,达成管控标的的抓手

2.在情境中研习:还原真实管控情境,采用实例式教学,充分调动员工的研习研究热情

3.采用参训者为中心的带出式、教练式的培训方式,使参训者在深度体验中获得感悟和领会

4.老师经过多年的心理学和管控实践,研究收束出的办法和步骤高度精炼和具备实用性

【课程形式】

1.小班授课

2.采用讲授、小组碰头、教练式培训

3.实例拆解、定位担当、体验式训练

4.心理测验、启发式、交流式教学

课程大纲

一、精力管控

1、何为精力管控?

2、精力管控的四个维度

3、精力的现况评核和自测

4、精力管控的核心要素:仪式

二、身体能量的管控

1、身体的脉动和压力化解

2、身体管控:在压力和恢复之间找到平衡

3、弄懂最新的研究:四大最有效的办法

4、研习放松的技艺

5、演进个体化的化解之道

--日常事务实际实例

6、全脑操

--身体操练

三、情绪能量管控

1、为何情绪很难将控

2、情绪和压力的交流关系

4、弄懂情绪和内在诉求的关系

5、安抚情绪,优于处理事情

6、日常自我情绪处理招数:怎样接纳和表述

7、转化和利用情绪:转化负面情绪为动力的三个步骤

--日常事务实际实例操练

四、思想能量拉升训练

1、何为认知能量

2、优质思想认知的三个要素

3、什么能够让我们有韧性又能够有力量?

4、逆境中的自我管控

5、拉升思想能量

实例还原式研习研讨

五、精神能量拉升

1、明晰自己的职业定位

2、让你的价值观成为你的动力

3、怎样让自己进入专注

4、自我管控的平衡

5、拉升精神能量的仪式

实例还原式研习研讨

六、课程收束以及行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王苑老师

适合谁听

公司中高层管人者/公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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