自我管理：创新思维技术

首讲：走近革新

本章目的：领会何为革新？以及革新所要规避的十大陷阱，和要遵循的四大核心要则，拉升革新的成功率

1. 革新思路的定义和意义

2. 革新的十大杀手

3. 成功革新的四大核心要则

1）培育公司革新信念

2）围绕用户体验开展革新

3）系统化看待革新

4）采用严格的革新流程

次讲：革新标的

本章目的：从漫无目的的革新空谈中，构筑关注，训练参训者将注意力先集中在一个点，这个点将是后续创意的起点

一、革新起跑线——革新标的的作用

实例：《达芬奇密码》的启示

1. 革新的根本起点

二、革新起跑线——标的锁定招数

1. 关注时机

2. 关注范围

3. 关注标的

4. 明晰意图

标的太大怎样分解：问题再定义

综合操练：第一步——定位革新课题

三讲：创意产生

本章目的：创意产生从两个维度出发：纵向讲创意办法的运用，纵深落地；横向讲创意广度的选项和搭配，成功革新公司往往不是一点上的创意成功，而是组合上的成功

一、革新的3P要则

二、创意深度：创意产生的四种办法

1. 无中生有

2. 创意裂变

3. 自我挑战

4. 激发运动

综合活动：“革新课题”创意大PK

三、创意广度：革新生成的十大维度

1. 盈利模式

2. 网络

3. 结构

4. 流程

5. 货品表现

6. 货品系统

7. 服务

8. 渠道

9. 品牌

10. 买方交互

综合活动：“革新维度”查验单

四讲：创意处理

本章目的：革新和试错天生就是孪生兄弟，市场竞争很难容许任何公司包容类似于“爱迪生999次失败”，要将创意开展处理，减少试错隐患，并构筑保护革新的长效制度

一、创意处理

1. 打破“非黑即白”的禁锢

2. 平行思路的优势

1）防止“盲人摸象”

2）防止对抗性思路

3）看清事物的全貌

4）保护创意的种子

3. 系统思路抓手:六顶思索帽

示范操练：六帽的运用办法以及注意事项

阶梯活动：对创意大PK内容开展创意处理

二、构筑长效制度

1. 组织合理资源

2. 成功监管项目

3. 有效将控隐患

4. 准确测量质量

5. 达成价值回报

落地抓手：

1. 《问题再定义》抓手模版

2. 《创意办法》抓手模版

3. 《创意维度》查验单

4. 《水平思路》抓手模版

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博闻智咨询|白瑛老师