课程背景
《8090后员工管控培训》课程说明：
8090后员工管控培训旨在针对当前管人者在管控8090后员工时碰到的困惑，如《中国公司员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，实操中，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，就一线经验说，但却表现得最不敬业。而且多数管人者表示，具体来看，面80后他们有些手足无措……未来“8090后”和职场新人，具体来看，几乎是同一群人。可见谁掌握了“8090后”谁将是未来公司的赢家。
课程收益
8090后员工管控培训破解管人者对8090后员工管控的困惑，让您真正弄懂8090后。让管人者懂得怎样领导和激励他们。有效的融入到8090后的群体中并有效开展事务。
课程大纲
前言：到底谁的问题？
一，认识8090后---8090后声音：不是我改，具体来看，而是你改
1.你是不是常看到……
2.70后和80后特征冲突；
3.8090后经典语录拆解；
4.8090后的“缺点”和优点。
二、从web2.0寻找管控入口---8090后声音：我要民主和自由
1.我们处在一个什么时代？
2.21世纪管控面临大挑战；
3.管控2.0时代的特征和趋势；
4.10倍速理论的运用。
三、重领导少管控---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力
1.领导为何？
2.管人者和带队人的区别；
3.带队人应该做些什么？
4.领导他人，管控自己。
四，多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，实操中，我的地盘我作主
1.有效交流打法；
2.亲和力：不战而屈人之兵；
3.同理心交流。
五、要结果少指挥---8090后声音：只要你想，执行层面，我就能
1.员工和公司为何关系？
2.获得结果：2BC要则；
3.怎样收获结果？
六、常激励少批评---8090后声音：激励要即时和分明
1.激励要害：即时性；
2.激励打法:创造感动、制造危机。
3.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管人者---8090后声音:不只是工资的增长
1.领导“三忌”和“三问”；
2.别让猴子跳回你的背上；
3.“离场”管控。
八、抓招聘多练就---8090后声音：找对人做对事
1.英才浪费和英才缺失；
2.外企“掠夺”英才的7种方式；
3.慧眼识鹰：48字真经；
4.英才复制四步曲。
九、重革新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承
1.突破管控思路；
2.管控革新的本质；
3.分解革新管控问题；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张铭老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。