课程背景
源于美国的一套实战性管控培训课程——
MTP（Management Training Program）
●由美国公司管控研究机构和当时国际公司前10强的跨国公司的公司管人人员携手，为有效拉升公司中高层管人人员的管控水平而研究开发的一套训练架构。
●MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管控本领来开展，省去很多不必要的理论。由于公司管人人员要掌握的是以"How to do it"为主，而不是一堆不知怎样运用的理论。故而MTP培训绝非泛泛而谈，而是让参训者"一针见血"的迅速掌握实战重点，这些都是MTP的规划精神。
●由于MTP对于管人人员的管控本领的周全演进的切实有效性，从而在日本、台湾以及世界各地得以广泛地引进和施行。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管控经典训练规划之一。
课程收益
★使管人者周全性、系统性地研习到管控上所应该具备的学识、招数和认知观念，迈向职业化的经理人；
★使管人者在事务上充分发挥管控职能，做好承上启下的事务，带动公司整体效能发挥；
★研习后可和研习前明显比较出在管控本领上的成长，看得出经理人管控素质的拉升；
课程大纲
第一部分：管控才能素质模型
一．管控的定义
二．管控演进史
三．管人者的职能
四．管人者的职业素质模型图（MAP）
五．像“野狼”一样的管人者--- 队伍、坚韧、积极、进取
六．成为一个成功管人者的诀窍
第二部分：标的管控和规划 ——管人者的起步
一．标的的定义
二．标的管控的特点和准则
三．标的管控的“SMART”要则
四．标的管控卡
五．标的管控的4W1H规划查核
六。标的管控适合于管控层次采用的PERT图
第三部分：时间将控----管控你的时间
一．时间将控的定义
二．时间将控的演进历程
三．时间将控拆解办法！
四．时间将控抓手——甘特图
五．有效时间将控的抓手——象限表
六．有效拉升时间将控的十大办法
第四部分：决策管控---做正确的事比正确的做事更要害
一．决策管控定义
二．决策管控的要则
三．怎样拟定决策管控的步骤
四．拟定决策管控的要素
五．决策管控的陷阱以及隐患拆解
第五部分：管控交流----管控就是交流
一．管控交流模式图
二．管控交流进程应具备的心态
三．管控交流的渠道以及流向
四．管控交流的批漏风格
五．怎样改进管控交流本领
第六部分：问题确认和破解----做一个运筹帷幄的管人者
一．问题确认和破解的定义
二．改进问题确认和破解实行的步骤---ＤＭＡＩC
三．拆解问题的抓手——鱼骨图以及问题树
第七部分：部属培育和演进----发掘第一资本潜力，创造更高利润
一．部属培育办法——教练的概念
二．教练的四项基本职能
三．部署培育带练的本领
四．部署培育的指导进程
五．部署培育的招数
第八部分、队伍领导和激励-----队伍致胜！
一．队伍领导和激励的认知
二．队伍演进的五个阶段
三．高效率领导队伍的特质：
四．怎样创建一支高效队伍
五．队伍人际关系的基本要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张铭老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。