课程背景
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，往细里说，65％以上的人曾经从事过营销事务，而58％的人所学的专精为工科或者理科，从事技艺出身。技艺以严谨求进，管控以艺术求精。从技艺工程师到管控领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，故而，这一进程，必将充满着痛苦和挣扎。
于是，能否迅速拉升自己的管控本领和管控艺术，将直接决定着经理人本身的职业演进能否突破瓶颈，决定着整个公司的稳定演进和成长。
正是针对公司中这种大量存在的状况，以支援职业经理人突破管控瓶颈为核心，以周全、易懂、实用为要则，带出您迅速踏上从技艺英才到管控精英的梦想之旅。
课程收益
反应层面—鲜活、交流，参训者爱听，愿意参与；收获层面—大量真实实例，真正让参训者学有所得；
行为层面—实用抓手和办法，让参训者学以致用；转化层面—培训和指导相结合，令成效周全拉升
课程大纲
一、管控之路
1、怎样研习这门课程
2、何为管控
3、古典管控理论
4、行为科学理论
5、全球化和学识经济时代管控
二、专精人员转型管控的定位定位
1、技艺人员转化为管人人员的来由
2、技艺人员和管人人员的不同特质
3、管人者的事务和定位
4、不同管控层所需要的相关管控本领
5、管控的四个基本功
6、技艺经理的作用以及责任
三、专精/技艺经理必备的六个习惯（1）：
习惯1，2：专注结果／眼观大图
1、习惯的练就
2、习惯和要则
3、技艺经理三个好的个人习惯
4、专注结晶的要求
5、眼观大图对我们的要求
6、Y23理论
四、专精/技艺经理必备的六个习惯（2）：
习惯3、4：紧扣要事／演进优势
1、技艺经理忙碌以及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技艺经理怎样紧扣要事
4、技艺经理的4D要则
5、实例拆解
6、技艺经理三个好的队伍习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的资料
10、演进队伍优势对我们的要求
五、专精/技艺经理必备的六个习惯（3）
习惯5，6：集思广益／创造信任
1、怎样才能使队伍绩效最大化
2、队伍携手的五种方式
3、珍惜"差异"的层次
4、集思广益的方式
5，组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正管控成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
六、专精/技艺经理基本功：
1、技艺经理四项基本功
2、规划的种类、特点和三要素
3、好标的的四个要则
4、标的分解的办法
5、现况拆解的几种抓手
6、决策的进程
7、决策的两个有用抓手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张铭老师
适合谁听
各类研发人员、各级管人人员、人力资本管人者、新员工培训师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。