课程背景
当前我们处在一个持续变革的时代。现代公司不可防止要面临着种种不同的形势和演进瓶颈。要适应时势演进，要突破瓶颈，都要求我们施行管控变革，打破落后、僵化、繁琐、低效的管控模式和工艺流程，用科学、合理、适用的管控模式开展冲击，以期达成迅速、高效的成效，达成有效管控的目的。
本课旨在让参训者正确认识变革的目的、意义和复杂性，有效掌握变革阶段常会遇到的隐患、阶段性问题和变革路径，带出参训者积极配合公司方略，承担起责任，积极破解变革遇到的问题，促成变革有效开展。
课程方式：理论讲授，视频分享，实例拆解，头脑风暴，抓手引见，抓手上手，交流碰头，讲师点评，改进规划。
课程收益
● 拉升参训者对变革意义以及必要性的认识，拉升思想水平；
● 掌握相关的变革管控的办法和招数，学会运用变革管控的抓手；
● 领会变革管控的要点，学会正确处理公司变革冲突，掌握其中处理技艺和办法；
● 拉升领导层的领导素质，推进队伍前进，拉升公司整体效益。
课程大纲
导入：
1. 导入实例
2. 我们处在一个变革的时代
3. 变革是适应演进的唯一途径
一、变革的诱因
1. 环境的挑战
2. 公司演进客观规律
3. 竞争压力
4. 买方需要
5. 公司愿景
二、公司变革的主要类型
1. 商业模式变革
2. 货品/服务升级换代
3. 生产模式的变革
4. 技艺的变革
5. 公司组织改造和变革
6. 管控模式和管将控度的变革
7. 流程再造和变革
8. 公司信念的变革
三、高效变革管控模型
1. 创造变革的办法和抓手
1）科学预见法
2）移植微创法
3）组合法
4）列举法
5）六顶思索帽
2. 动员投入
1）要害人选图表
2）对变革的利益相关方的拆解
3）人员投入拆解
3. 使变革持久——持久变革核对单
1）领会
2）清晰的前进道路
3）动机/能量
4）清楚的、持续的交流
5）正在开展的支持/承诺
6）反应/整合
7）适应本领
4. 使变革持久的打法和抓手
1）评核核心流程的具体竞争力的本领
2）系统和结构事务表单
5. 监控变革
1）构筑营运计分卡并开展评核
6. 改变系统和结构
四、把握变革进程
1. 变革施行考虑的因素
1）范围，次序，速度，轻重
2. 公司成功变革八个步骤
1）构筑危机意识、构筑领导队伍、提出愿景、交流愿景、放权员工参与、创造近程战果、巩固战果并再接再厉、让新做法深植公司信念中。
3. 公司蜕变
1）重新规划（重划）、重建组织结构(重组)，重振活力（重振）、重启新生（重生）。
4. 克服变革阻力
1）员工个人变革的准备度
2）高层带队人成功变革的要害行为
3）中坚英才应该做的事务
4）阻力最小化的办法
5. 变革公司信念
五、变革隐患的识别和防范
1. 预测变革隐患
2. 提出预防措施
3. 拟定应急措施
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|莫勇波老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。