课程背景
自从革新大师熊. 彼特和管控大师德鲁克相继提出思路革新和管控革新概念后，关于思路革新的课程就开始兴起，1964年戈登规划了“发散思路训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后庄重创立革新思路训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思路革新训练性课程。该课程带出参训者突破常规思路的界限，以超常规甚至反常规的办法、视角去思索问题，提出和众不同的解题打法。
实际上，我们每个人都有革新意识和思路，不过有些人的革新意识和思路可能深藏于大脑中，或者仅仅被开发了5%左右，执行层面，系统的激活和训练未被开发的革新意识和革新思路，将是我们拉升自身革新本领的要害手段。让我们借助系统的思路革新训练，激发大脑的革新思路，突破思路革新的围墙，让思路革新成就公司革新！
课程方式：理论讲授，实例拆解，头脑风暴，抓手引见，抓手上手，交流碰头，讲师点评
课程收益
● 指导参训者跳出思路定势，扩展革新视角，确立创求异革新思路，激发革新力；
● 练就思路发散性灵活性，掌握各种革新性抓手，练出革新的本领；
● 开发全脑潜能，拉升想象力和创造力，成就革新思路；
● 学会革新思路破解难题的拆解和破解，构筑高效率和高价值的革新本领。
提供抓手：
1. 组合法/资讯交合法
2. 检核表法
3. 和田十二法
4. 列举法
5. 类比移植法
6. 微革新法
7. 思路导图法
8. 幻想落地法
9. 问题革新七模型法
课程大纲
领导训导：强调研习的意义和纪律
导入：革新思路的力量
1. 何为革新思路？
2. 革新思路的力量
3. 革新的种种思路障碍
一、灵感思路以及其革新抓手
1. 运用灵感思路的伟大革新
2. 灵感思路激发机理
3. 怎样抓住灵感思路
运用抓手：类比模仿革新法
4. 类比模仿革新法的操作思路
情景训练
二、联想思路以及其革新抓手
1. 联想的五种形式
2. 运用联想思路得到的革新实例
运用抓手：微革新法
3. 微革新法的操作模型
情景训练
三、想像思路以及其革新抓手
1. 何为想像思路?
2. 想像就是要幻想/异想天开
3. 怎样将幻想/异想天开转化为现实可行的革新点？
运用抓手：幻想求证革新法
4. 幻想求证革新法的模型以及操作要领
情景训练
四、发散思路以及其革新抓手
1. 运用发散思路得到的革新实例
2. 发散思路怎样运用到革新？
运用抓手：思路导图法
3. 运用发散思路开展革新要注意的事项
4. 思路导图法的操作要领
情景训练
五、组合思路以及其革新抓手
1. 何谓组合思路
2. 组合思路在革新中的运用
3. 组合的各种词语：混搭、跨界，重组、引进、交叉…….
运用抓手：组合法/未来资讯交互法
4. 组合法的操作要领
情景训练
六、求异思路以及其革新抓手
1. 人人都有求异思路
2. 运用求异思路得到的革新实例
3. 求异的种种办法
运用抓手：列举革新法
4. 列举法的模型以及操作要领
其他的相关求异抓手：和田十二法、检核表法
情景训练
七、逆向思路以及其革新抓手
1. 逆向思路的形式
2. 运用逆向思路得到的革新实例
3. 程序/原理逆反的革新办法
4. 逆向操作法的操作要领
情景训练
八、问题的革新性破解办法
1. 查找问题，找准问题
2. 拆解问题，拆解要害点
3. 革新破解难题的对策
模型以及运用
4. 转换问题，换个角度看，转换视角
1）焦点转换法
2）能否树法
实例和情景训练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|莫勇波老师
适合谁听
公司管人人员、以及所有渴望革新思路、拉升问题破解以及决策本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。