课程背景
有效决策是公司生存演进中最为要害的要素，有效决策本领也是公司中高层管人人员以及职业经理人最必备的本领。当前公司经营环境的剧变，管控形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，怎样适应新形势、有效决策并破解难题成为公司主管当前最要害的课题。
本课将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的进程以及其技艺，并借助有针对性的实作和操练，支援参训者能够在最短的时间内迅速拉升问题拆解本领，拉升决策水平。
课程方式：理论讲授，视频分享，实例拆解，头脑风暴，抓手引见，抓手上手，交流碰头，讲师点评，改进规划。
课程收益
● 系统拉升参训者的决策招数和决策本领；
● 掌握各种拆解问题和破解难题的革新性抓手和办法；
● 掌握有效决策的思路，以积极态度开展决策，并科学破解难题；
● 借助充实的公司实例碰头和上手，启发参训者思路、开拓管控视野。
课程大纲
领导训导：强调研习的意义和纪律
导入：决策问题的意义
1. 管人者无法防止决策
2. 决策的好坏决定着公司的命运，个人的演进
一、决策概述
1. 为何要决策?
2. 何为有效决策？
3. 决策要素
4. 程序化决策和非程序化决策
5. 决策进程中资讯的意义
二、决策模型和决策抓手
1. 理性决策模型
2. 有限理性决策模型
3. 渐进决策模型
4. 定性化决策模型（德尔菲法、头脑风暴法，等等）
5. 定量化决策（确定型决策、非确定型决策、隐患决策）
6. 决策树办法
三、理性决策进程和办法
1. 识别决策问题
1）何为决策问题?
2.）识别问题的一般性办法
3）三种类型的决策问题以及决策打法
a克服缺点型问题：拆解原因，查找根源，确定对策
b防范潜在型问题：确定诱因，具体来看，排除诱因，危机防范
c追求理想型问题：盘查资产，拆解形势，拟定打法
SWOT拆解，盘查资产，形势拆解
3C拆解法（自家公司拆解，竞争拆解，市场拆解）
2. 查找要因，锁定要害
1）系统思索，查找真因
问题树法、鱼骨法、4M1E法、CAF思索法
2）锁定要害，锁定要因
柏拉图法，Why-Why问题拆解法
3. 明晰决策准则
1）确定决策准则的几个要则
2）确定决策准则的程序
4. 开发备选方案
1）对症下药
2）要害成功要素法
3）头脑风暴
5. 转变思路，寻找更佳对策
1）多种转换法
2）能否树，是否树
6. 评核和选项备选方案
1）优选排除法
2）决策矩阵法
7. 识别问题并提出预防应变措施
1）列出潜在问题
2）评核潜在问题的可能性以及威胁
3）找出可能的原因
4）提出应变规划
5）管制隐患
课程收束：
一、重点学识回顾
二、交流：问和答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|莫勇波老师
适合谁听
公司中高层管人人员、基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。