课程背景
◆公司若想迅速拉升自身竞争力，必须反思和批判执行本领管控的现况，迅速寻找办法拉升执行本领。由于没有执行本领，就没有竞争力，更没有未来可言。
◆从高层的方略定位到执行、再从中层的上传下达成执行、最后到员工冲锋陷阵，公司的高效执行架构才会完善，公司的竞争力才有可能迅速拉升。
课程收益
◆将管人者的管控水平和领导力纳入到队伍执行本领管控层面，让保证执行、确保有力成为队伍执行本领的坚强后盾。
◆从执行本领管控的三个核心流程、组织执行误区到怎样开展方略执行三个方面，让管人者系统掌握组织执行本领管控的要素，更好地让公司的方略落地。
◆掌握从个人执行本领管控到队伍执行本领管控的要素，由于这是管人者完善管控本领、拉升领导艺术、达成队伍绩效的必由之路。
◆借助现象入手，导出实用执行本领抓手；透过铸造执行本领三个要素，领略执行本领的核心流程，周全理清执行的要害问题，构筑正确的执行心态和执行理念。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋交流游戏＋视频赏析＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认识之道
首讲：执行本领管控的三个认知
1、执行本领的3个维度
2、执行本领管控的3个特征
3、执行本领管控修炼的3个重点
◎参与体验式情景游戏：翻牌
◎实例研讨：透过买方投诉所看到的
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】完善之法
次讲：炼就执行本领管控的两个基础
1、解读执行本领管控的2个基础
※保证执行
※确保有力
2，保证执行的3个要素
※保证执行是管控基础
※执行本领管控到位的2性要则
3、确保有力的4个要素
※确保有力是领导基础
※执行本领领导有方的3导要则
4、执行本领管控2个基础和绩效管控的关系
※保证执行对应的部分
※确保有力对应的部分
◎视频赏析：三国演义/走向共和
◎参与体验式情景游戏：21点
◎实例研讨：找钉子/一次小小的改革/安排谁去挖井
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：影响执行本领管控的四个要害词 （1天课时，略讲）
1、要害词一：差不多
※差不多的3种表现：拖拉，往细里说，知道了，做不到位
※规避管控规章不实不细的4个步骤
2、要害词二：没办法
※差不多的3种表现：惰性，就一线经验说，我不会，虎头蛇尾
※执行本领管控进程破解难题的4个流程
3、要害词三：不可能
※不可能的3种表现：呆板，不进步，过于笃定
※转变自身思路模式的3个重点
4、要害词四：找借口
※找借口的3种表现：推诿，找依据，无事生非
※革除借口的5个办法
◎视频赏析：永不磨灭的番号/会议
◎参与体验式情景游戏：青蛙跳
◎实例研讨：会议安排不利/做到第3步不会了/项目K和W
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：队伍高效执行的五个要素 （仅2天课时讲）
1、要素一：队伍高效执行是1套系统
※营造信念
※改进流程
※精益求精
2、要素二：队伍高效执行的3大要害
※执行的愿望
※执行的本领
※执行的条件
3、要素三：队伍高效执行的3个核心流程
※方略流程
※营运流程
※人员流程
4、要素四：队伍高效执行的3个信念
※“要敢”执行信念
※“要快”执行信念
※“要好”执行信念
5、要素五：队伍管人者的4个定位转变
※个人型——队伍型
※业务型——管控型
※创业型——职业型
※职能型——执行型
◎视频赏析：青年医生/亮剑
◎参与体验式情景游戏：流程管控
◎实例研讨：王五的委屈/经典的公司信念实验
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
储备经理、公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。