课程背景
◆面临激烈挑战的今天，队伍需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的队伍才能发挥出最高的效能，炼就高绩效队伍是管人者的必修课题。
◆只有构筑高尚队伍观念和积极事务态度、拉升队伍绩效和生产力，才能更有效地助推公司演进，才能让队伍产生1+1>2合力，管人者才不会“累死”。
课程收益
◆练就队伍高效能习惯，强化队伍执行本领，掌握队伍执行要害，炼就具备中国式特色的高绩效队伍。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；练就队伍成员间的感情，拉升队伍间的默契程度，构架和谐交流交流渠道、锻造公司队伍核心竞争力。
◆练就队伍共识，助推队伍融合，增强队伍凝聚力，练出队伍精神，构筑员工归属感和感恩心态，统一队伍价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋交流游戏＋视频赏析＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认识之道
首讲：高绩效队伍的三种认知
1、队伍到底为何
2、队伍构成的5P要素
※在决策方面
※在责任方面
※在定位方面
※在标的方面
※在核心方面
3、高绩效队伍构成的5种定位拆解
◎视频赏析：世界杯
◎参与体验式情景游戏：流程管控
◎实例拆解：商解《西游记》队伍
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】改进之法
次讲：高绩效队伍建设的四大基础
1、高绩效队伍制度建设的4个规矩
2、高绩效队伍信念建设的3个阶段
※形成阶段
※促成阶段
※传承阶段
3、高绩效队伍主力后备链建设的3时期5阶段
※成立时期
※演进时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段）
※调整时期
4、研习型组织建设的5项要素
※构筑愿景
※队伍研习
※改变心智
※自我超越
※系统思索
◎视频赏析：最美的时光/修女也疯狂
◎参与体验式情景游戏：一座大桥
◎实例研讨：队伍信念建设的经典实验/大家帮X想想办法/员工W出差了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：高绩效队伍管控的五项修炼
1、强化队伍制度管控的4维度4模式
※灵活性VS将控性
※内部VS外部
2、促成队伍标的管控的2个方面
※标的和规划
※拟定和管控
3、加强队伍思想管控的3个要害
4、完善队伍信任管控的4个重点
5、激发队伍凝聚力管控的3个循环
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：翻牌
◎实例研讨：很多队伍都存在的奇怪现象/成功的事务座谈
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：高效执行型队伍的六个方面 （仅2天课时讲）
1、高效执行型队伍是一套系统
2、高效执行型队伍的2个好结果
3、高效执行型队伍的3种类型
※互补型
※独立型
※携手型
4、高效执行型队伍的4性要则
5、高效执行型队伍的5个要害
※奖励执行者
※跨部门协调
※管人者督导
※构筑公司信念
※队伍素质（队伍胜任力模型）
6、高效执行型队伍的6个“1+1”变数关系
◎视频赏析：青年医生/走向共和
◎参与体验式情景游戏：商战/捕鱼达人秀
◎实例研讨：找钉子/王五的执行失误在哪里
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。