课程背景
◆对于组织管人者，我们经常看到如下情况：因再简单不过的事情处理不到位，导致自己负责的事务“四面楚歌”；本来事态是应该向更有利方向演进的，可是由于之前自己的人际关系处理不当，使得事情停滞不前；或者一句话表述不合理，使得推进很顺畅的谈判戛可是止......这些都是情商EQ不足的表现。
◆本课将支援大家由内而外构筑出色的EQ品格，在此本领之上形成能被他人充分信任的习惯，以此完善自我、构筑关系、影响他人，从而达成融炼队伍、拉升组织绩效的目的。
课程收益
◆时刻弄懂自己、调整自己情绪的本领，使管人者自己更为成熟完善；
◆掌握情绪管控的办法并能够有效合理的将控，并以此能够影响到其他人；
◆熟稔人脉开发方式和人际关系管控招数，能够在任何环境下都能主动去影响更多的人，从而带动整个队伍绩效。
课程大纲
【上篇】认识篇
首讲：问本清源，情商领导力三个核心 （1个小时）
1、拆解情商领导力
※硬性管控
※情商领导
2、情商领导力和情感智能3Q之间的关系 （产出抓手）
※智商IQ
※情商EQ
※逆商AQ
3，情商领导力修炼的3个维度 （产出抓手）
※管控自我
※影响他人
※引领组织
◎情商领导力自测评核 （产出抓手）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
◎输出结晶：情商领导力的自测，情商EQ判断
【中篇】改进篇
次讲：管控自我，重在自我情绪将控 （3个小时）
1、情绪地图12坐标
2、面对事务压力和环境变化的2个情绪反应
※消极被动行为
※积极主动行为
3、情商领导力自我情绪将控的3个要害点 （产出抓手）
4、管控自我需选项3个职业行为 （产出抓手）
※自觉
※自律
※自励
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
◎输出结晶：自我情绪将控的办法，管控自我行为
【下篇】拉升篇
三讲：影响他人，情商造就领导力 （4个小时）
1，情商领导力更专注于影响圈 （产出抓手）
2、情商领导力就是影响人的感觉和习惯
※人的层面
※事的层面
3，影响他人的目的在于改变习惯 （产出抓手）
4、情商领导力借助人际关系构筑感觉的3要素 （产出抓手）
5、情商领导力影响人的4个步骤 （产出抓手）
6、情商领导力扩大影响范围的3个成为 （产出抓手）
※成为转型人
※成为教练员
※成为影响者
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
◎输出结晶：修炼影响圈，英影响他人的本领，情商感觉的构筑，影响他人的步骤，扩大影响范围的本领
四讲：引领组织，指引队伍信念 （4个小时）
1、情商领导力引领组织就是信念管控
2、情商领导力信念的冰山模型 （产出抓手）
※冰山信念2性论
※洋葱信念3层论
3、情商领导力引领组织信念的3个难点 （产出抓手）
4、情商领导力引领组织信念的3个阶段 （产出抓手）
※辨识
※领会
※管控
5、情商领导力信念落地的4步法 （产出抓手）
6、情商领导力处理队伍冲突的3个维度 （产出抓手）
※坚持性
※携手性
※目的性
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
◎输出结晶：情商中的冰山模型，引领组织信念的难点，引领组织的阶段，信念落地的步骤，处理队伍冲突的维度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
公司高层管人者、公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。