课程背景
◆面临激烈挑战的今天，确立公司在市场位置的高效执行的基础是队伍管控。
◆只有做好队伍管控，才能发挥出队伍最高效能，才能拉升队伍执行本领。
课程收益
◆增强队伍管控，强化队伍执行本领，掌握队伍执行要害，炼就具备中国式特色的高效执行型队伍。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；练就队伍成员间的感情，拉升队伍间的默契程度，构架和谐交流交流渠道、锻造公司队伍核心竞争力。
◆练就队伍共识，助推队伍融合，增强队伍凝聚力，练出队伍精神，构筑员工归属感和感恩心态，统一队伍价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋视频赏析＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认识之道
首讲：队伍管控和执行本领的四种认知
1、周全剖析队伍管控和执行本领
2、队伍管控和执行本领组成的5P要素
※在决策方面
※在责任方面
※在定位方面
※在标的方面
※在核心方面
3、中国式队伍管控和执行本领的5种定位拆解
4、中国式队伍管控和执行本领的5大特点
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】改进之法
次讲：队伍管控和执行本领的四大基础
1、强化制度，完善队伍事务准则
※管人者
※个体
※队伍
2、统一思想，促成队伍标的管控
※容纳不同
※标的一致
3、激发潜能，加强队伍凝聚力管控
4、情景领导，拉升队伍战斗力
※中国式情景领导和执行
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：队伍管控和执行本领的五项修炼
1、思路修炼的3种模式
2、信念修炼的3个阶段
※形成阶段：怎样改变高绩效队伍思路模式
※促成阶段：何为高绩效队伍信念的本质
※传承阶段：怎样炼就高绩效队伍DNA
3、精神修炼的3项要则
4、研习型组织修炼的3大要害
5、主力后备链建设修炼的3时期5阶段
※成立时期
※演进时期（动荡阶段，稳定阶段，具体来看，高效阶段）
※调整时期
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：高效执行型队伍管控的七个方面 （仅2天课时讲）
1、高效执行型队伍管控是一套系统
2、高效执行型队伍管控的2个好结果
3、高效执行型队伍管控的3个阶段
※“独立”阶段
※“信赖”阶段
※“携手”阶段
4、高效执行型队伍管控的4性要则
5、高效执行型队伍管控的5个要害
※奖励执行精神者
※跨部门协调
※管人者督导
※构筑公司信念
※队伍素质（队伍胜任力模型）
6、高效执行型队伍管控的6个“1+1”变数关系
7、高效执行型队伍管控的7种现象
※心态/资源/利益/定位/认知/视角/意识
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。