课程背景
◆事务中遇到困难的时侯，在实际应用里，参考过电影中的处理手法吗？看电影的时侯想到过事务中的难题吗？
◆怎样做一个具备领导才能的卓越管人者？怎样构筑自己的影响力？怎样激励部属，怎样批评部属？怎样拉升事务效率？怎样带队伍领兵打仗？
◆感性的看电影故事情节热闹的同时，更需要冷静的思索以及理性的推演拆解，借助情节透视背后蕴藏着的管控理念和办法，结合自己的管控事务，为自己所用。使自己在享受视觉感官的同时，更多地去领悟管控的真谛和领导艺术。
课程收益
◆通晓管控之道，洞悉人性；
◆熟稔管控中的九个要害时刻，炼就管人者软本领的九项修炼；
◆掌握管控之术，熟练运用破解管控问题的抓手和手段。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“电影视频赏析＋理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】自我管控（点）
首讲：定位认知，重在定位
1、要害时刻1：向上级呈报事务时该怎么做
※实例：上级要求10天内完成
◎视频：《杜拉拉升职记》选项供应商
※职务代理人的4项职业准则
2、要害时刻2：因同事的过错导致你负责的事务出错时该怎么做
※实例：你即将被问责
◎视频：《三国》鲁肃去江夏
※问题破解人的3个要害点
3、要害时刻3：和部属有矛盾时该怎么做
※实例：刚上任的部门经理王五
◎视频：《亮剑》李云龙和孔杰
※样貌代言人的4项职业准则
【中篇】人员管控（线）
次讲：带练部属，因材施教
4、要害时刻4：怎样练就和带练处于4个不同阶段的部属
※测试：带队人自我行为拆解
※实例：部属黄磊的成长之路（新员工，老员工，新主管，在实际应用里，老主管）
◎视频：《我为喜剧狂》教不会的徒弟 / 《三国演义》孙刘联姻
※员工不同演进阶段带队人的4个行为方式
三讲：管控兼术，领导修道
5、要害时刻5：怎样对部属开展批评和教育
※交流：管控是科学还是艺术
※实例：部属黄渤做错事了
◎视频：《小儿难养》事务收束会/ 《大决战》罗荣恒的批评
※情境式批评部属的道和术
6、要害时刻6：怎样对部属开展表扬和激励
※交流：为何要表扬和激励部属
※实例：部属黄晓明进步很大
◎视频：《青年医生》班前会 / 《青年医生》曾主任和王博医生谈话
※情境式表扬部属的道和术
7、要害时刻7：怎样对待资深但不服从管控的部属
※实例：部属黄秋生的“反抗”
◎视频：《后厨》和大厨的冲突/ 《三国演义》周瑜拜大都督
※情境式人性管控的道和术
【下篇】队伍管控（面）
四讲：教化人心，统一思想
8、要害时刻8：和上级决策意见不一致时该怎么做
※实例：上级交给你一个要害项目
◎视频：《水浒传》杨志押运生辰纲
※纵向达成共识的4个要害点
9、要害时刻9：怎样让大家的意见迅速达成一致
※实例：一次失败的会议
◎视频：《原来是普京的问题》失败的会议/ 《四渡赤水》毛主席
※构筑信任和高效交流的5个维度
五讲：修己安人，知行合一
10、要害时刻10：怎样激发队伍战斗力炼就高绩效队伍
※实例：一次失败的标的差事管控
◎视频：《走向共和》李鸿章
※高绩效队伍炼就中4种不同性格人员的管控
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。