课程背景
◆职业经理人在其职业生涯中，会依次担当四个定位，分别是：主力、管人者、带队人和教练；成功的职业经理人在其职业生涯中，从实践看，会经历四次转型，分别是：从普通员工到主力员工，从主力员工到管人者，从管人者到带队人，从带队人到教练。任何一次转型的缺失，对于职业经理人都是不完整的。
课程收益
◆弄懂四次转型的不同特质差异，熟稔管人人员必备的观念、学识、本领；
◆熟稔不同转型阶段的重点，以及所必须具备的素养。
◆掌握从一个转型到达另一个转型，就一线经验说，所需要做好的相应准备；
◆构筑自我拉升制度，持续磨练和拉升管控本领，成为出色的职业经理人。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋参与式情景还原＋交流游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
第一次转型：从普通到主力
1、主力员工需具备的4个职场境界
2、主力员工需修炼的4个职业行为
※意识
※负责
※规范
※携手
3、主力员工需拉升的4个职业本领
※态度
※专精
※人际
※执行
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】完善
第二次转型：从主力到管控
1、管控的5项职能
※规划
※组织
※协调
※指挥
※将控
2、管人者需担当的6个定位
3、管人者需完善的7项职责
4、管人者需掌握的7项事务要则
※请示事务说方案
※呈报事务说结果
※收束事务说流程
※布置事务说准则
※关心下级问进程
※交接事务讲道德
※回忆事务说感受
5、管人者立场和思路的3承3启
6、管人者需拉升的3项要害本领
※队伍管控
※绩效管控
※问题破解
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升 （2天课时，略讲）
第三次转型：从管控到领导
1、领导和管控的区别
2、带队人要担当的5个定位
3、带队人的2个职责
4、带队人需拉升3项要害本领
※激励他人
※革新管控
※变革管控
5、领导艺术的3大核心
※决策
※行为
※执行
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
第四次转型：从领导到教练
1、教练需担当的4个定位
2、掌握教练思路的3个核心
3、熟稔教练流程的4个步骤
※标的设定
※现况查验
※方案选项
※行动规划
4、教练需拉升的4项要害本领
※聆听
※区分
※发问
※回应
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。