课程背景
◆公司的好坏不仅取决于决策层，管控层的水平更起到了要害的作用。
◆管控层是公司的中流砥柱，一个公司的成功，必须有出色的管控层作为基础，否则公司很难有出色的表现。由于管控层是执行好和坏的要害，是公司革新和进步的源泉，是公司信念的促成者。
◆很多公司管控层都出现了断层。其原因并不是管控层的业务本领不够强，也不是事务不够努力，而是管控本领的不足。这正是管控层急需拉升的要害。
课程收益
◆个人方面：清晰的定位认知，明晰的责任定位，系统的问题拆解，合理的标的拟定，娴熟的领导本领，并掌握管控层的5个基本本领。
◆管控方面：怎样让管控层的事务更为有效，怎样拉升部门事务效率，怎样处理好和上中下级关系，怎样对人员开展有效管控、领导和激励。
◆队伍方面：怎样炼就中国式高绩效的队伍。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋参与式情景还原＋交流游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】定位认知
首讲：转型中管控定位的四种认知
1、方略转型期管控的5项职能
※规划
※组织
※协调
※指挥
※将控
2、管人者需修炼的4个职业行为和素养
※意识
※负责
※规范
※携手
3、管人者定位意识的3个调整
※定位
※观念
※格局
4、管人者定位责任的2个重点
※在点和面之间转换
※在事和人之间平衡
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】业务本领
次讲：管人者促成事务的五大重点 （1天课时，略讲）
0、管人者促成事务的的3个系统
1、管人者有效的标的管控
※标的管控进程的3个共同
※标的管控的SRT简化模型
※标的分解和协商的5个要害
2、管人者实效的规划管控
※将标的转化为规划的3个办法
※推进规划的3个阶段和“要害将控”
※规划管控中的PSOP循环执行系统
3、管人者高效的时间将控
※解读时间将控
※排定事项次序的时间四象限管控
※管控他人时间的3个好抓手
4、管人者合理的事务委派
※事务委派按照规划分配的3个阶段
※委派差事需做好认知的4个到位
※事务委派的5个核心流程
5、管人者需拉升管控绩效
※拉升管控绩效的3个“必须”
※拉升管控绩效的4个办法
※管控绩效有效管控将控的全进程
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】队伍炼就
三讲：高效执行队伍管控的六个方面
1、高效执行型队伍管控是1套系统
※营造信念氛围
※拉升态度意识
※改进流程架构
2、高效执行型队伍思想管控的2个前提
※推队伍信念
※做队伍教练
3、高效执行型队伍协同的3个阶段
※“独立”阶段
※“信赖”阶段
※“携手”阶段
4、高效执行型队伍员工个性管控的4种类型
※P温和型
※S活泼型
※C力量型
※M完美型
※20分钟个性自测
5、高效执行型队伍激励的5个步骤
6、高效执行型队伍管控的6个“1+1”变数关系
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。