课程背景
◆判断公司的好坏不仅取决于执行本领，服从力更起到了要害的作用，没有服从力就没有公司管控的一致性、流畅性和队伍的高绩效。
◆一个公司、组织或者队伍的能否成功，必须有出色的服从力作为基础，否则公司很难有出色的成绩。由于服从力是所有事务的起点，是事务进展的源泉。
◆唯有服从力才能保证公司高产能。在新生代成为职场主力的今天，所有部属都有自己的思想和理念，于是“服从”几乎是现代公司管控中最大的难题。
课程收益
◆个人方面：支援参训者清晰何为服从，明白为何要服从，洞悉服从的目的到底为何。
◆管控方面：怎样练就自身的服从力，以及怎样拉升队伍的事务效率，进而炼就一个良性循环的高绩效队伍。
◆队伍方面：借助参训者整体研讨和上手，掌握推行队伍服从力的途径。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋视频赏析＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认识之道
首讲：问本源，周全剖析中国式服从力
1、解读中国式服从力
※服从
※服从本领
※服从力
2、不服从的5种“依据”
3、中国式服从的4个误解
※绝对服从
※自动自发
※能者多劳
※听话无能
4，中国式服从力的3大系统
※认知系统
※思路系统
※行为系统
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】完善之法
次讲：打基础，掌握服从力的六大要则
1、弄懂上级方向的3个一致性
※结果一致性
※期限一致性
※要求一致性
2、领会上级指示的3个流程
※领悟真实意图
※主动交流想法
※熟稔上级性格
3、分解自身本领的3个方面
※个人习惯
※专精本领
※岗位权限
4、整体拆解服从环境的3个维度
※资源来由
※队伍配合
※信念熏陶
5、主动接受上级指示的4个进程
※完全拒绝
※被动接受
※委屈求全
※主动接受
6、影响服从成效的5个要素
※信任
※交流
※慎重
※换位
※快乐
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：练内功，做好服从力的四个要害
1、练就对上级的信任感
※认清自己和上级的关系
※要永远相信上级是对的
※将上级信任转化为事务动力
2、善于和上级高效交流
※弄懂上级的诉求和顾虑
※适应上级的交流方式
※养成良好的向上交流习惯
3、正确认知自身的本领
※客观认识办事本领
※分清个人本领和职位本领
※认清事务中的价值体现
4、能够修正规划的不足
※紧抓要害路径和干系人
※发现问题自行修正和及时处理
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：强素养，把握服从力的四项修炼 （仅2天课时讲）
1，中国式服从力是一种意识
※下级的事务是达成上级的标的
※下级事务的成效体现在上级的认可程度
2，中国式服从力是一种习惯
※上级要练就部属服从的习惯
※下级要养成服从上级的习惯
3，中国式服从力是一种态度
※积极的服从
※认真的态度
※踏实的态度
4，中国式服从力是一种思路模式
※3W1H1M思路模式
※正知正念
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
五讲：重推行，队伍服从力的四种信念 （仅2天课时讲）
1、炼就队伍服从力的一套系统
※营造信念
※改进流程
※精益求精
※练就职业化
2、推行队伍服从力的4大要害
※动力
※持续
※协调
※效率
3、维护队伍服从力的3个核心流程
※人员
※方略
※营运
4、营造队伍服从力信念的3要
※要敢
※要快
※要好
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
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基层管人者、中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。