课程收益
◆明晰管人者的定位定位，拉升管控部属的本领
◆认识自己的管控以及领导风格，上手和操作基本的管控本领
◆拉升激励、交流、决策、执行等等实际本领
◆强化队伍携手意识，激发携手共赢思想
◆拉升个人管控本领和组织绩效
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“电影视频赏析＋理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情境还原＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】周全拆解
第一模块：向下管控高尔夫“来由引见”
1、何谓“管控高尔夫”
2、管控高尔夫“竞赛规则”
3、管控高尔夫“评分规则”
4、向下管控高尔夫“定位说明图”
※1位主角和5位配角的来由引见
◎辅助教学方式：解说式
【下篇】实战上手
第二模块：向下管控高尔夫“实战上手”
（若为1天课时，请挑选6个洞；若为2天课时，就一线经验说，请挑选12个洞）
第一洞：（纠正员工的问题行为）怎样面对部属“耳语是非”
第二洞：（运用员工犯错，采取机会教育）怎样处理部属的“过失行为”
第三洞：（做个好教练）怎样带练部属做好“事务规划”
第四洞：（维系队伍的纪律）怎样处理部属的“格外请求”
第五洞：（协助员工的演进）怎样处理部属请求的“调离部门”
第六洞：（辨别员工人和事问题的差异性）怎样要求部属并“执行新政”
第七洞：（缓解员工的抱怨情绪）怎样对部属开展“赞美激励”
第八洞：（转化上司对标的的要求）怎样为部属拟定“事务标的”
第九洞：（运用交流消除和员工认知的差异）怎样处理部属歪曲“政策本意”
第十洞：（展现人事处置的魅力）怎样辞退“问题员工”
第十一洞：（诊断部门管控的异常问题）怎样处理新老员工的“冲突问题”
第十二洞：（督导员工绩效）怎样让员工合理“安排时间”
第十三洞：（掌握人性的激励）怎样有效的“激励部属”
第十四洞：（给予员工潜能）怎样开展正确的部属“练就演进”
第十五洞：（采取有效的放权）怎样正确处理部属的“合理冲撞”
第十六洞：（善用因材施教的领导风格）怎样采取弹性而有效的“领导方式”
第十七洞：（发挥柔性的领导）怎样带练“问题员工”
第十八洞：（公正看待员工的表现）怎样评选“出色员工”
◎教学方式：实例分组研讨（参训者：每个实例“挥杆”前，小组分组碰头；每个实例“挥杆”后，小组分享结果；每个实例所有组全部分享后，全体研讨结论。讲师：给予理论拉升，抓手和办法切入，即时点评）
◎辅助方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位情境上手
第三模块：向下管控高尔夫“复盘”
1、回顾
2、收束
3、拉升
4、实践
◎教学方式：实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。