沙盘：沙漠掘金

◎“沙漠掘金”是对队伍运作时可能出现的人员携手、交流、竞争、压力以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解和找到破解办法的专精体验沙盘课程；

◎透过管控学综合参与体验式情景沙盘培训的带出，发掘出队伍做好标的设定以及标的管控的意义，运用“以终为始”的思想助推结果导向的行为，使参训者深刻体会到以成效为导向做规划的意义，并明晰做规划的威力；

◎对于公司管控层，该课程可训练领导本领，并能够协助公司在管控、销售、交流等等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，实操中，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法。

◎明晰资源的内涵，拉升资源配置的本领，发现资源的不当采用所造成队伍的影响以及破坏；协助发现公司在管控、销售、交流等等方面的问题；

◎助推参训者间的信任和交流，拉升队伍协同、群策群力的本领，弄懂完善执行本领和领导力修炼的核心要素；

◎练就精益求精、追求卓越的理念，研习怎样更好的化解压力、危机和变化，对隐患的预测和现实的将控，拉升参训者隐患规避以及压力管控的本领；

◎使参训者学会怎样取得有价值的资讯，以及学会拆解资讯是否有价值；使参训者意识到要经常去推测“是可能的”，并明晰“何为可能”对规划和行动影响的意义；

◎理清行动和产出的关系“how to work smarter, not harder”，使参训者清楚自己做的每一个行动和产出的关系，从而利用有限的资源达成产出最大化；

◎领会管控的五大职能：规划、组织、协调、领导、将控。

【课程特色】

◆以管控思想为带出，使领导善于综合思路；

◆借助“行动研习”的理念和办法，使参训者达成“知”和“行”的统一；

◆以实际实例为示范，使公司掌握管控招数；

◆实地破解公司经常遇到的实际问题，将复杂的事情简单化；

◆“仿真”的公司营运的环境，实际事务的“再现”，使研习成效和运用成效超乎预期；

◆参训者在“换位思索”的进程中，领会了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了怎样更好地交流、配合，从而使组织协调力得到有效拉升；

◆亲身经历，还原经营，体验交流中，参训者彼此交流得到更深体会；

◆研习有效交流，队伍建设得到无形强化，实操中，组织凝聚力得到加强。

【沙盘项目的实际意义】

◆探险队＝经营中的公司（或者同行）

◆金子＝公司利润（或者经营）

◆水和食物＝公司的生产成本（或者固定资产）

◆天气＝外部环境（或者市场）

◆老人＝外部资源（或者资讯）