课程背景
【培训方向】
◆项目和财务管控，标的和规划管控，领导力，执行本领，队伍建设，交流。
【沙盘概述】
◎探险队去火山群寻宝和探险，当下身陷一片草地上，并且和外界失去了联系，身边的火山群即将爆发。
◎期间，执行层面，探险队需要借助各种力量完成2个差事：探索宝物（取胜）和寻找大本营（生存）。
◎在21天之内挖到宝物并且找到大本营者，具体来看，探险成功。
◎“被淹没”的情况：21天后火山群爆发时尚未走出去的探险队，探索进程中物资不足的探险队。
◎最后按照宝物变现和走出的顺序等等，判定胜负。
◎探索期间，某队倘若提前“被淹没”，就地复盘后，再开展挑探索。
【优胜评定】
◎最早返回大本营的一支探险队，运行层面，带回的金子每块能兑换5000元；
◎第二支返回的探险队，具体来看，带回的金子每块能兑换4500元；
◎第三支返回的探险队，就一线经验说，带回的金子每块能兑换4000元；
◎第四支返回的探险队，实操中，带回的金子每块能兑换3500元；
◎其他返回的各支探险队，往细里说，带回的金子每块只能兑换3000元。
课程收益
◎《探索之旅》是关于规划、组织、交流、领导力、执行本领、队伍、标的和结果导向、项目和资源管控、标的和绩效管控、成本和利润管控、规划拟定和施行、隐患和压力管控等等综合性沙盘课程。
◎领悟做好标的设定以及标的管控的意义，运用“以终为始”的思想助推结果导向的行为，深刻体会以成效为导向做规划的意义，并明晰做规划的威力；
◎对于公司管控层，该课程可训练领导本领，并能够协助公司在管控、销售、交流等等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，就一线经验说，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法。
◎明晰资源的内涵，拉升资源配置的本领，发现资源的不当采用所造成队伍的影响以及破坏；协助发现公司在管控、销售、交流等等方面的问题；
◎助推参训者间的信任和交流，拉升队伍协同、群策群力的本领，弄懂完善执行本领和领导力修炼的核心要素；
◎练就精益求精、追求卓越的理念，研习怎样更好的化解压力、危机和变化，对隐患的预测和现实的将控，拉升参训者隐患规避以及压力管控的本领；
◎学会怎样取得有价值的资讯，以及学会拆解资讯是否有价值；使参训者意识到要经常去推测“是可能的”，并明晰“何为可能”对规划和行动影响的意义。
课程大纲
【沙盘项目的实际意义】
◆探险队＝经营中的公司
◆宝藏＝公司利润
◆水和食物＝公司的生产成本
◆天气＝外部市场
◆神秘老人＝外部的咨询机构
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。