课程背景
◆在当下大部分公司家都会认同公司信念的作用，但真正施行起来十分艰难。坚持并能做好公司信念，并取得一定成效的公司少之又少，甚至很多公司引领者对于公司信念的基本概念都很模糊或者领会有所偏差，故而导致国内大多公司没有真正炼就出公司信念。
◆公司信念是公司中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，就一线经验说，更是共同的行为模式，是公司信念最强大的力量所在。
课程收益
◆弄懂公司信念的定义、内涵以及其作用；
◆分辨公司信念建设的误区；
◆弄懂公司信念建设和落地的进程；
◆学会怎样选项适合公司自身演进的公司信念模式。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋视频赏析＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认知之道
首讲：周全剖析公司信念
1、公司信念的3个说明
2、宗教组织信念的4个特征
3、信念的“3层2性论”
※洋葱信念3层论
※冰山信念2性论
4、公司信念建设和落地的“5大困惑”
※创意好，落地难
※口号多，运行层面，动作少
※上面热，下面冷
※信念制度两张皮
※员工行为规范难
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式交流游戏+定位担当+实例分组研讨
【中篇】改进之法
次讲：公司信念建设四步循环
1、第一步，诊断
※重在辩形
※信念诊断的5个维度
2、第二步，落地时，提炼
※重在点睛
※先突破，“3更”提炼法
※再提神，信念图腾
3、第三步，规划
※重在塑形
※建架构
※构制度
※能造血
4、第四步，落地时，传播
※重在行动
※入脑宣贯的“3化”传播
※归心内生的“4到”境界
5、检验公司信念建设的3个准则 （仅2天课时讲）
6、健康的公司信念的5个测量维度 （仅2天课时讲）
※鲜明的社会责任感
※高尚的经营动机
※持续演进的价值观
※诚信为本的要则
※能合理处理组织利益和相关者利益
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式交流游戏+定位担当+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：公司信念落地四步法
1、公司信念落地难的3个问题
※公司信念“空心化”
※公司信念“标识化”
※公司信念“娱乐化”
2、破解信念落地的2条出路
※从理念到行为
※从行为到习惯
3、员工接受组织信念的心理和行为改变的9个进程
4、新员工接受组织信念的4部曲 （仅2天课时讲）
5、公司信念落地的4步法
※组织保障
※强化培训
※营造氛围
※固化于制
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式交流游戏+定位担当+实例分组研讨
四讲：构筑高效的行为规范 （仅2天课时讲）
1，何谓行为规范
※行为规范的“3性”说明
※行为规范的3个特点
2，行为规范的3种表现形式
※公司行为准则
※公司伦理道德准则
※规范事务行为
3、行为规范和组织信念关系
※行为规范和组织信念关系的3个层面
※信念架构轮廓图
※行为规范在公司实践的4个意义
4、行为规范建设的3大难点
※信念因素
※制度建设的结构性缺陷
※漠视程序管控
5、行为规范建设的4种办法
※领袖驱动
※正反激励法
※环境营造
※艺术传播法
6、出色行为规范检验的3个准则
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式交流游戏+定位担当+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。