课程背景
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋分组上手＋参与体验式情景还原＋视频赏析＋实地点评和收束”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程收益
◆弄清中国式队伍建设的特点和核心要素，清晰队伍信念建设的进程，弄懂队伍是公司的要害组织形式，队伍精神是公司的一种的价值系统。
◆明晰队伍领导的核心差事，掌握高效队伍的运作办法，熟稔高绩效队伍建设中采用的不同办法和领导艺术，掌握队伍建设几个阶段的不同办法和招数。
◆掌握评定标的的要则和办法，借助队伍成员共建队伍标的，找到事务动力和奉献精神，达成标的差事的达成。
课程大纲
【上篇】认知之道
首讲：中国式队伍建设认知
1、到底为何队伍
※队伍和群体的区别
※何谓中国式队伍
※中国式队伍的3个特色
2、周全解读队伍建设
※何谓队伍建设
※队伍建设的“3方”内涵
※队伍建设的1个要害作用
3、中国式队伍建设的6个要害词 （仅2天课时讲）
4、中国式队伍建设的3个阶段
※人治阶段
※法治阶段
※文治阶段
◎视频赏析：狼的队伍
◎参与体验式情景游戏：流程管控
◎实例研讨：请剖析一下这个队伍
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】改进之法
次讲：中国式队伍建设的两大核心
1、坚决打好硬功夫——队伍制度建设
※队伍成长的基石——中国式队伍制度建设的核心
※中国式队伍制度建设的5个意义
※中国式队伍制度建设的4个规矩
※中国式队伍制度建设的3化要则
2、务必抓好软功夫——队伍信念建设
※队伍演进的DNA——中国式队伍信念建设的核心
※中国式队伍信念建设的5个基石
※炼就队伍信念的3个阶段
※完善队伍精神建设的3性要则
※中国式队伍凝聚力建设的1+1变数关系 （仅2天课时讲）
◎视频赏析：信念之源
◎参与体验式情景游戏：刚性约束
◎实例拆解：队伍信念建设的经典实验
◎实例研讨：这样是否完善
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：加快队伍建设的四个要害 （1天课时，略讲）
1、加强中国式队伍“研习型组织建设”
※队伍核心竞争力——中国式队伍研习型组织建设的核心
※中国式队伍研习型组织建设的4个要点
※研习型组织建设的3+2模式
2、加速中国式队伍“主力后备链建设”
※队伍造血机——中国式队伍主力后备链建设的核心
※中国式队伍主力后备链建设的3个循环
3、加深中国式“协同型队伍建设”
※队伍加速器——中国式协同型队伍建设的核心
※中国式队伍建设中的3种队伍类型
4、加大规避中国式队伍建设的“4戒”力度
※队伍镜子——中国式队伍建设的核心
※一戒：队伍利益必须高于一切
※二戒：队伍本身内斗持续
※三戒：队伍内部皆兄弟
※四戒：只有牺牲“小我”，落地时，才能换取“大我”
◎视频赏析：快乐的鱼市 / 俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎实例研讨：大家帮X想想办法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：修炼队伍建设的五个阶段 （仅2天课时讲）
1、成立阶段
※成立阶段队伍建设的“选用育留”
※组建比自己高的队伍4个维度
※成立阶段队伍建设的重点——规范制度
2、动荡阶段
※动荡阶段队伍建设的“合适真诚”
※动荡阶段用人的2大要则
※动荡阶段队伍建设的重点——化解冲突
3、稳定阶段
※稳定阶段队伍建设的“授人以渔”
※做好革新型的队伍建设的2条建议
※稳定阶段队伍建设的重点——革新求变
4、高效阶段
※高效阶段队伍建设的“人事匹配”
※完善队伍建设的3个流程
※高效阶段队伍建设的重点——和谐协同
5、调整阶段
※调整阶段队伍建设的“时机选项”
※留住英才的5个要害点
※调整阶段队伍建设的重点——宽容领会
◎视频赏析：新三国 / 亮剑
◎实例研讨：员工P出差了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
新任经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。