课程背景
丰田问题课题推进课程是一种针对特定主题或者问题的培训课程，旨在借助集中研习和碰头，纵深探讨某个要害领域或者挑战，以助推个人或者队伍的专精演进和问题破解本领。
将破解生产基准性问题和改进型问题和课题推进办法紧密结合，不仅活用了问题破解办法，又对问题的要害受益点起到积极改进作用；两者结合是一种十分好的破解公司装置效率不高的推进办法；
二、培训参训者对象
公司高管，公司部门部长、经理，生产、装置、质量、技艺等等部门管人人员
三、课程特色
参训者不仅能够研习到怎样拉升装置效率的理论学识，还能够获得实际操作的心得和破解难题的本领，这对于拉升公司的生产效率和竞争力是十分有益的。
一、
课程受益
1、增强问题破解本领：焦点课题推进办法强调针对特定问题的纵深拆解和破解，参训者能够研习到系统的问题破解招数，并将其运用于拉升OEE的实际情境中。
2、助推队伍携手：课程一般包括小组碰头和项目携手，这有助于助推队伍成员之间的交流和协同，共同破解生产进程中的问题。
3、增强持续改进的信念：课程强调持续改进的意义，有助于在公司内部构筑一种持续追求进步和效率拉升的信念。
二、
课纲说明
以下课程内容为《丰田问题破解工作坊》的准则课纲，根据买方的培训诉求和实际情况，可作出相应的调整。
三，
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲
一、问题定义
二、实例剧情
三、增值点
—生产成本损耗架构图（部分）
四、选定课题办法
五、课题推进思路模式（PDCA八大步骤））
1、P Step0 明晰问题
2、P Step1 把握现况
3、P Step2 原因拆解
4、P Step4标的陈述
5、P Step5 措施拟定
6、D Step6 措施施行
7、C Step7 调查成效
8、A Step8 准则化
9、A Step9 提出未破解的问题转放到下一个别管控循环
1. 公司以及方略引见
2. 焦点课题 推进步骤引见
1） 主题选定：主题选定的适合性
—实践操练以及发表解说
2） 推进规划树立：时间别各步骤推进规划
—实践操练以及发表解说
3） 现象把握：各实地资料、问题点收集整理
—实践操练以及发表解说
4） 原因拆解：鱼骨图、WHY-WHY拆解等等
—实践操练以及发表解说
5） 对策树立以及可行性拆解：可能性、经济性、成效拆解
—实践操练以及发表解说
6） 标的设定：标的设定的依据参考
—实践操练以及发表解说
7） 对策施行：对策施行实例 等等
—实践操练以及发表解说
8） 成效把握：对比标的、对比现况等等资料收集
—实践操练以及发表解说
9） 准则化：管控基准以及办法变更
—实践操练以及发表解说
10）事后管控
11）向后规划以及感想
3.焦点课题推进以及进程管控
1）课题进度跟踪管控一览表
2）推进管控看板
4.课题来源清单
1、要改进的查验清单（例）
2、对4M的查验清单
3、对生产合理化三要素的查验清单
4、对作业动作的查验清单
5、对作业环境的查验清单
6、各部门业务改进的查验清单
1、 课程收束以及答疑
二、对各组评价
三、评价出色者奖励
四、致词
五、合影留恋
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正伟老师
适合谁听
特定主题或者问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。