课程背景
互联网环境的变化带来组织的若干变化，比如资讯透明，权力转移，员工个性强化等等等等，这些转变就让职务赋予的权力越来越弱化，这就要求管人者在运用职务权力的同时，要加强练就自身的非职务影响力。对组织来说，这更是一个面向未来演进的要害并且有意义的事情。
非职务影响力，指的是领导人的品质、作风、学识、本领、业绩以及行为榜样等等非职务因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，实操中，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有职务权力那种明显的约束力，换个角度看，但在实际上，它常常能发挥职务影响力所不能发挥的约束作用，激励作用和带动作用。构成非职务影响力的要素是：互惠，一致性、社会认同、喜好、权威、稀缺。在公司中，中高层领导们更关注的问题是：１，非职务影响力在什么环境中有效？２，具备非职务影响力需要哪些核心素质？３、怎样在生活和事务中持续修炼非职务影响力？
本课融合管控学和心理学的实用办法，支援管人者重点理清上述问题，并借助训练让心智更清明，更专注，拉升内在心理能量，增强领导本领和人格魅力。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，按照影响力模型，借助大量训练和实际实例解说非职务影响力拉升的办法，包括教练技艺的运用，针对性和可操作性强，支援参训者一解惑、二看清、三运用，真正支援管人者达成非职务影响力的拉升。
课程收益
弄懂互联网环境和互联网思路导致非职务影响力更为要害的现况
研习掌握非职务影响力的核心要素，实例上手掌握要害本领
规划非职务影响力的研习和修炼规划
学会按照影响力模型激发个体心理能量
【课程特色】
授课方式灵活：视频、碰头、实例拆解、交流操练，心理学、教练技艺抓手实用，实战可操作性强，接地气，内容深刻顿悟
课程大纲
一、非职务影响力模型之互惠原理：利他
情景实例：老田和马科长
问题：不弄懂员工真正诉求，无法真正运用互惠原理
1.何为非职务影响力
2.非职务影响力的模型
3.非职务影响力和职务影响力的比较
4.非职务影响力的互惠原理
5.影响力武器之互惠原理的强大功效
6.利人实利己之根基（菜根谭）
二， 非职务影响力模型之一致性原理：言行和人设的统一
情景实例：科长的承诺没有兑现之后
问题：人设崩塌，落地时，信任全无
1.一致性原理是个体的信念以及行为在不同时间、情境下趋向于保持一致的特点 2.言行一致是人类社会中人人认可的行为模式，常常和推演性强、意志力强、可靠诚实紧密关联
3.承诺是激发一致性原理的要害引爆点4.一致性是领 导 者品格的要害体现
5.积极、公开，难做的承诺影响力最大
6.遵从内心人设更高大
三，非职务影响力模型之社会认同原理：营造正向社会认同
情景实例：管人者向上向善，以身作则，在实际应用里，员工追随
问题：讲大道理，言行不一，自己都不信，怎样让员工信？
1.社会认同：对自己无法确定的事情，在实际应用里，倾向于听从大众的心理，落地时，即从众2.领 导 者的以身作则3.榜样的力量4.信念的力量5.领 导 者正向信念的力量6.炼就向上向善的队伍氛围
四、非职务影响力模型之喜好：光环效应
情景实例：管人者真诚的一次讲话，就一线经验说，打动了员工的心
问题：表面看起来很好，从实践看，内心没有力量
1.领 导 者“光环”练出：外表魅力、善良、诚实、聪明2.相似性营造、接触和携手
3.内在力量的重塑4.活成自己想要的样子5.从推演层次模型看心理能量
6.领 导 者心理资本的力量：自我效能，希望、乐观、韧性
五，非职务影响力模型之权威：头衔、衣着、身分以外的权威
情景实例：管人者处理问题的果敢和才能让员工心服口服
问题：本领不行还敏感多疑
1.以德树威2.以信树威3.以才树威4.以绩树威5.以识树威6.以情树威
六，非职务影响力模型之稀缺
情景实例：借助自我反省深度事务获得改变和成长
交流：视觉化抓手经典教练活动
1.非职务影响力稀缺修炼，向上努力，活成稀缺英才2.拉升个人韧性和组织韧性
3.深度事务：人无法用累积重复的浮浅事务得到深度事务的价值
4.引领队伍深度事务业绩说话
5.承担责任，获得自尊和笃定，往细里说，在履行责任中增长才干，从实践看，获得同事的承认和赞誉
6.向着幸福迈进的领导进程：幸福五维模型
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。