认同企业文化规划职业生涯

一、公司信念认知层面认同

实例：倡导的公司信念和员工行为两张皮

问题：公司信念在墙面、口号、文件中，并没有真正落实在行为上

1.公司经营管控实践中的棘手问题：倡导的公司信念和实际员工行为貌合神离

2.用信念练出出色的组织

3.现代公司最高层次的竞争是信念竞争

4.交流活动：对对碰，纵深领会公司信念

5.画布活动：身边实例萃取，纵深领会自己公司的优势

6.拉升员工对公司信念的认知：弘扬和宣贯

二、公司信念情感层面认同

实例：口服心不服，心没有在一起

问题：没有入心，落地时，根源是情感归属没有炼就好

1.支援员工正确地领会公司所传递的核心价值观

2.交流活动：对比人文环境，深度领会公司的人文关怀

3.交流活动：我对公司的归属感来源于哪件具体经过

4.真诚交流：最 佳欣赏最 佳支援

5.共情操练：用真诚交流缩减权力距离

6.亲和操练：用人性化拉进心理距离

三、公司信念行为层面认同

实例：怨妇心态------什么都抱怨，总是在喊着“为何我这么倒霉”“老天爷为何这么不公平”

问题：这样的小媳妇心态不但对事务和情绪只能带来负面的影响，而且无助于改进现况。

1.为何会抱怨多，行动力不足？想得多，做的少

2.将公司信念人生标的联系起来

3.运用操练：专注力训练

4.用行动对治抱怨：联系事务实际，规划行动方案

5.用行动精进事务心理体验：四种快乐激素怎样获得

6.用结晶夯实按照公司理念行动后的获得感：每个人都希望遇见更好的自己，从实践看，经营向上人生

四、在方略层面规划职业生涯

实例：总是从员工层面考虑问题，实操中，站不高，看不远，容易计较

问题：思索有盲点，定位定位不准确

1.何为职业生涯规划

2.自身的定位感知和上级的定位期待

3.定位不准的表现：越位（自以为是），不到位（自我限定）

4.敬业认真，将眼前事做好：在小事上更要用心，往细里说，在本职岗位上做到出类拔萃

5.扩大格局，突破思索盲点：从公司方略层面突破事业演进瓶颈

6.信队伍所行，行队伍所信：运用信念的力量，相信公司信念是好信念

五、主动成长破解难题

实例：心量不大，容易纠结，换个角度看，情绪起伏大，高兴的时候干劲十足，具体来看，想不开了就钻牛角尖

问题：只看眼前，在实际应用里，不能从他人角度考虑问题，往细里说，成长不足

1.任何成长最快的通道也大不过“心”的打开（克服私心，执行层面，心里装的人多了）

2.善于情绪管控，正确对待事务中的失落感，执行层面，不如意

3.弄懂组织和他人需要

4.超越份内事，落地时，机会不请自来

5.职业人生存的基石是破解难题的本领

6.用相对满意要则破解难题，研习适应矛盾，要害的问题投入全部精力破解，小事情需要迅速遗忘

六、自律规范主动担当

实例：自律意识差，从实践看，有点小利益就容易被诱惑，在实际应用里，职业生涯易遇波折

问题：不懂得职场规律：越是为大集体考虑，实操中，越能成就自己

1.自律：再有个性的人也必须学会自律，实操中，换个角度看，大格局看待纪律和规范

2.职业道德依靠 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/3537.htm" \t "_blank" 信念以及内心信念和习惯，在实际应用里，运行层面，借助员工的 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/152112.htm" \t "_blank" 自律达成

3.职业道德承载着 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/4152.htm" \t "_blank" 公司信念和凝聚力，影响深远

4.自觉明晰和认定自己的职业责任

5.责任胜于本领：责任心是情商的核心

6.责任意识的练就，付出和回报的关系

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