软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 全体员工 可定制大纲

职业素养与阳光心态

公司中事务几年的职业人,格外容易出现想做出成绩又无从下手,对环境对自己都不太满意,实操中,处于比较迷茫的状态,此时,职业人格外需要站在一定高度来审视职业演进的规律,用客观务实的精神来调整职业心态,拉升职业素养。职业素养培训的意义在于练就员工积极正向的职业信念、专精到位的职业本领、认真负责的职业习惯;而阳光心态重点在于练就员工成熟稳定的职业内驱力和敬业精神,往细里说,灵活包容的职业适应力和抗压本领…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
高睿可
课程编号
PX-T21891
职业素养与阳光心态
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课程背景

公司中事务几年的职业人,格外容易出现想做出成绩又无从下手,对环境对自己都不太满意,实操中,处于比较迷茫的状态,此时,职业人格外需要站在一定高度来审视职业演进的规律,用客观务实的精神来调整职业心态,拉升职业素养。职业素养培训的意义在于练就员工积极正向的职业信念、专精到位的职业本领、认真负责的职业习惯;而阳光心态重点在于练就员工成熟稳定的职业内驱力和敬业精神,往细里说,灵活包容的职业适应力和抗压本领,结果为上的结晶输出本领和革新执行本领,发自内心地融入公司,从实践看,有清晰的职业认知。这些是一个成功职业人必须具备的核心素养。

本课紧密和公司实践环境相结合,以拉升参训者职业素养和炼就阳光心态为标的,带出职业人尽快拉升职业适应力,掌握调整心态的办法和路径。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈,针对性和可操作性强,借助大量实例真实还原公司员工面对的现实环境,用发生在员工身边的实际实例拆解现象,用实用的心理学理论和抓手破解难题,用实例背后深藏的心理学原领会读规律,借助心理绘画交流,支援员工一解惑、二看清、三运用,真正意义达成心理赋能,成长为更具职业素养和阳光心态的职场精英,从而达成和公司共同成长的双赢演进标的。

课程收益

破解实际事务中遇到常见职业素养和职业心态问题

收获拉升职业素养和调整事务心态的实用心理学抓手

在认知层面甚至元认知层面拉升职业内驱力和敬业精神

学会拉升职业本领的有效办法

增强内在力量拉升职业韧性和抗压本领

学会拉升业绩输出本领和革新执行的有效办法

【课程特色】

心理学抓手实用、实战可操作性强、心理绘画环节精彩纷呈、内容深刻顿悟

课程大纲

一、职业素养三大核心之一:积极正向的职业信念

实例:想做出业绩又很无力,没有清晰的标的和奋斗方向,不知从何入手,行动力又不足,想得多,具体来看,做的少

问题:深层原因是由于职业信念没有拉升,产生归因偏差,做不好归罪于外

1.职业神圣感的构筑,尊重所从事的职业

2.恪守职业道德,具备奉献精神

3.实用抓手:推演层次模型

4.运用推演层次模型拆解个人现况

5.用行动疗愈心灵:联系事务实际,持续小赢

6.革新进取,经营向上的人生

交流活动:心理绘画拆解房树人,洞悉员工心理以及性格特征

二、职业素养三大核心之二:专精到位的职业本领

实例:业绩考核压力山大,经常处于焦虑状态,不容易集中精力,向上呈报说不到点上,跨部门交流经常受阻

问题:专精学识和本领需要拉升,笃定需要拉升,交流办法需要拉升

1.本领的刻意操练:学得多练得多,技艺就能拉升(研习)

2.实践:事上磨

3.复盘:寻求反馈和建议

4.清晰交流:向上呈报公式

5.清晰交流:跨部门交流公式

6.交流视频观摩

三、职业素养三大核心之三:认真负责的职业习惯

实例:拖延丢三落四等等不良习惯影响自己的职业演进而不自知

问题:怎样拉升责任意识,树立良好的职业习惯

1.认真负责对待每一项事务

2.经典理论:史蒂芬·科维高效能的人士为自己的行为以及一生所作的选项负责

3.故事:王子和白雪公主续集,怎样帮白雪公主选项幸福人生

4.责任担当于个人于公司的意义

5.强化责任感的办法

6.守时、整洁、反馈、闭环的好习惯

四,阳光心态三大核心之一:成熟稳定的职业内驱力和敬业精神

实例:算来算去觉得付出太多,回报太少,多一事不如少一事,事务对得起这份工资就行

问题:没有意识到积极阳光的职业内驱力和敬业精神会带来物质和精神的双重回报

1.成熟稳定的职业内驱力由何而来:理性的自我赋能和激励

2.让本领遇见机遇

3.内动力的五大驱动因素:标的、薪酬、本领、演进、自我价值

4.低层次敬业和高层次敬业的区别

5.敬业的要害表现:高质高效

6.良好的队伍携手精神

交流活动:心理绘画个人愿景图,集体绘画集体愿景图并分享

五,阳光心态三大核心之二:灵活包容的职场适应力和抗压本领

实例:心理包容度不够导致容易斤斤计较,运行层面,时间和精力都用在了纠结和较劲上

问题:需要扩充格局,运行层面,从大画面考虑问题

1.积极适应和消极适应

2.关注圈和影响圈模型

3.和平台和谐相处才能最 大 程 度发挥个人能量

4.抗压本领和抗挫本领的练就:关注大画面,拉升大格局

5.及时处理压力情绪的有效办法

6.拉升心理灵活度和包容力的有效办法

六、阳光心态三大核心之三:结果为上的结晶输出本领和革新执行本领

实例:事务投入度不够,任何创造性事务都不能用肤浅事务做到

问题:怎样能真正做出业绩

1.用标的拉升

2.用效能突破飞轮拉升

3.用心流状态拉升

4.用深度事务拉升

5.用秩序感拉升

6.事务意义树的构筑

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博闻智咨询|高睿可老师

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