课程背景
中层管控干部处于公司标的达成的要害职位，事务中有高成就欲，但事务差事偏重、普遍超负荷，需要随时化解来自外界和内部的各种特殊经过，处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多，而只要掌握深度事务的有效办法，就能够切实拉升中层管控干部的事务效能。
本课为中层管控干部拉升事务效能而量身规划，支援参训者弄懂深度事务的原理，掌握深度事务的有效办法，明晰自身定位和承担，准确领会领导意图，正确领命深度执行，炼就沉浸式事务的高效队伍，成就高水平横向交流，屏蔽外界干扰，学会高效管控碎片化的时间，改进意志力和自律本领，获得更为专注的事务力量，充分发挥中层岗位的要害价值。
课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司中层管人人员面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学抓手破解实际问题，支援中层管人人员一解惑、二看清、三运用，真正意义达成事务效能拉升。
课程收益
弄懂深度事务的原理
系统化掌握深度事务的办法
明晰自身定位
准确领命深度执行
掌握炼就沉浸式事务氛围的具体办法
引领员工体会深度事务的幸福感
系统掌握高水平横向协同的具体办法
【课程特色】
心理学抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、深度事务的原理
1.神秘的心流状态，拉升事务效率的终 极秘诀
2.神经学、心理学，哲学方面关于心流的论证
3.深度事务的系统原理：MBSR、MBCT
4.专注力：无价的资源、七大本领中的基础本领
5.你是看起来很忙还是沉浸其中
6.人无法用累积重复的浮浅事务得到深度事务的价值
视频观摩
心理学抓手：MBSR、MBCT的具体训练进程
实例：稻盛和夫关于深度事务的体验和教诲
二、怎样深度事务
1.心流，快乐的源泉
2.构成事务心流体验的要素
3.在事务中释放内在的生命
4.将控意识改进事务体验
5.事务中追寻生命的意义，在实际应用里，重获内心和谐
6.高效做事习惯养成
视频观摩
心理学抓手：心流体验量表
实地训练：身体扫描体验专注的力量
三、明晰自身定位，正确领命，深度执行
1.洞察公司的故事和信念，明晰公司的组织架构，深刻认识自己的定位分工
2.解读上司的难题、处境、性格和交流习惯
3.深度领悟领导意图，弄懂上司对你的真正期望
4.领命要则：换位思索、立意要高、格局要大，拾遗补缺、提炼升华
5.深度执行不跑偏,按照时复命，注重结果
6.数字说话结论先行简明扼要呈报事务
管控学抓手：三种呈报事务的抓手模型：3W、5W2H、STAR
实例：高质量呈报事务的具体办法和成效
四、以身作则，炼就沉浸式高效事务队伍
1.炼就部门沉浸式事务氛围和习惯
2.用行动以身作则，深度事务，做部属的榜样
3.描绘蓝图，明晰标的，激发员工内在动力
4.支援员工找到深度事务的价值和意义
5.和员工一起体验事务的心流
6.激发个人责任感,激发员工责任感
视频观摩：沉浸式事务获得心流体验的快乐
实例：让跑题的会议回到标的上来
五、高质高效，成就高水平横向协同
1.深度事务，高质高效服务其它部门，拉升本部门价值
2.准备充分，效率第一，按照时交付
3.换位思索，领会职能部门和其它部门的痛点和难处
4.只有深度事务，才有与其它部门深度配合的资本
5.深度事务，准确判断，随时化解来自外界和内部的各种特殊经过
6.深度交流，改进办法，巧妙处理来自买方的投诉
视频观摩
实例：中石化某公司人力资本部怎样用深度事务赢得其它部门的配合和尊重
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老师简介
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中层管人人员、职场精英。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。