软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 基层管人人员和出色员工 可定制大纲

工作心态建设

经济形式原因,各方面压力增大,要求拉升,在公司管控中经常会出现这样的现象:员工对事务缺乏热情和动力,消极化解,推诿扯皮,疏忽货品质量和服务质量,抱怨增多,责任心和执行本领低下,导致整体事务态度变成得过并且过,这就为管人人员的管控事务增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因,换个角度看,就是员工的心态出了问题:对标的认知不明晰,对组织标的和个人标的不能有机结合,对事务品质没有引起充分的重视,责任意识…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
高睿可
课程编号
PX-T21905
工作心态建设
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课程背景

经济形式原因,各方面压力增大,要求拉升,在公司管控中经常会出现这样的现象:员工对事务缺乏热情和动力,消极化解,推诿扯皮,疏忽货品质量和服务质量,抱怨增多,责任心和执行本领低下,导致整体事务态度变成得过并且过,这就为管人人员的管控事务增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因,换个角度看,就是员工的心态出了问题:对标的认知不明晰,对组织标的和个人标的不能有机结合,对事务品质没有引起充分的重视,责任意识急需拉升,执行又找不到办法和抓手。怎样改变员工心态,使其在事务要求变复杂的情况下,掌握必备的管控理念、办法、模式和抓手,重新回归积极、阳光心态,爱岗敬业,已迫在眉睫。

本课紧密和公司实践环境相结合,以练就建设练就参训者良好的事务心态为标的,带出基层管人人员和员工尽快掌握调整事务心态的办法和路径,全程结合曾国藩的职场智慧故事来讲,增强了趣味性和勾住力。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈,针对性和可操作性强,借助大量实例真实还原公司员工面对的现实环境,用发生在员工身边的实际实例拆解现象,用实用的心理学理论和抓手破解难题,用实例背后深藏的心理学原领会读规律,支援基层管人人员和员工一解惑、二看清、三运用,真正意义达成心理赋能,成长为更具阳光心态、更适应公司环境的精英,从而达成和公司共同成长双赢演进标的。

课程收益

觉察不良心态背后的情绪障碍,弄懂情绪问题的表现以及对治心理防御和情绪问题的办法

掌握用事务标的管控员工的具体办法

掌会用心理绘画的办法和深度拆解性格和事务品质的关系

弄懂平台成就自我的职场规律

领会和领悟责任担当在事务中的要害作用

掌握以身作则深度事务的有效办法

【课程特色】

心理学抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟

课程大纲

一、职场人的的最大压力源:事务压力带来的情绪问题

1.事务压力大常见情绪困扰:焦虑、恐惧,烦躁、抑郁、易怒

2.心理防御制度的表现模式和类型

3.心理防御和情绪问题的原因

4.情绪的调节:合理宣泄、思路转化、自我暗示、身心放松

5.用高品质事务疗愈情绪

6.改变心情治标,改变心态治本

人物故事:曾国藩被上司打压三年停薪降职的情况下成功逆袭

心理学抓手(一):彻底改进情绪的ABCDE认知疗法

实例:公司某位基层管人人员因货品质量问题焦虑,借助埃利斯ABCDE理论调动员工情绪,改进事务品质的认知,使整个队伍因高品质事务获得了更多赞誉和成就感

二、明晰事务标的和高品质执行

1.经营员工的预期:从混日子到心怀使命的心态构筑 2.将每位员工都当做是要害成员对待:树立员工的成就感、要害感和使命

3.高效标的执行者的特质:按照质按照量完成事务差事

4.从被动执行到主动执行

5.管人者行为风格和事务品质的关系

6.以内部用户看法为基础的事务质量流程再造

人物故事:曾国藩翰林院毕业就改名立志,在实际应用里,成为圣人,用高品质事务打动道光皇帝得到重用,达成人生价值

实例:职业倦怠现象,年纪轻轻,选项躺平,没有清晰的标的和奋斗方向,行动力又不足,从实践看,深层原因是心态问题,想得多,做的少

心理学抓手(二)心理学定位速效法的运用

三、性格和事务品质的关系

1.好性格护航健康人生、职业演进

2.固执并不是真正的执著

3.懦弱的人生是缺少精彩的

4.摆脱倚重心理的束缚

5.凡事不能太急于求成

6.让事务状态不要再浮躁不安

人物故事:曾国藩擅长拆解部属性格,亲自提拔和推荐的巡抚以上大员四十多人,为大清练就出色英才200多人,所著《冰鉴》专门教识人用人

心理学抓手(三)心理绘画房树人:成功是优点的发挥,失败是缺点的积累

实例:强势领导的心理拆解,怎样和强势领导相处

四、事务达成价值,从实践看,平台成就自我

1.好心态滋养自己和他人

2.给自己、他人、队伍持续传递正面资讯

3.主动适应环境,减少抱怨指责

4.在快乐状态更容易达成事务品质的拉升

5.借助服务他人带来快乐

6.警惕职业倦怠,感恩事务,感恩平台

人物故事:曾国藩怎样在黑暗的清朝官场独善其身,和光同尘,和平台和谐相处,达成人生抱负

心理学抓手(四)冰山读心术抱怨指责背后的心理诉求

实例:不同业界员工的心态拆解,家家有本难念的经,实操中,不要盲目妄自菲薄

五,责任担当是职业操守

1.作为个人,责任担当是人生态度

2.对于公司,责任担当是公司价值达成保障

3.事务差事复杂更要突出地责任担当

4.承担责任,执行层面,能赢得别人的信任,得到别人的支援和支持

5.承担责任,执行层面,能获得自尊和笃定,在履行责任中增长才干,在实际应用里,获得社会的承认和赞誉

6.承担责任,能助推自己的成长,激励自己充分发挥潜能,去达成自己的奋斗标的

人物故事:曾国藩重修皇陵,用高品质结晶体现责任担当,受到重用的同时还干掉的政治对手

心理学抓手(五)著名心理学实验布雷迪的猴子,提示管人者的责任更大

实例:公司某位中层干部肯付出愿担当,个人和队伍价值都得以拉升,真正的身心愉悦和放松是自我价值达成中完成的

六、深度事务用业绩说话

1.神秘的心流状态,是拉升事务效率的终 极秘诀

2.深度事务的原理:神经学、心理学,MBSR、MBCT

3.专注力:无价的资源和七大本领中的基础本领

4.将简单的事务做到极 致

5.人无法用累积重复的浮浅事务得到深度事务的价值

6.深度事务业绩说话

人物故事:曾国藩自律到极 致,在实际应用里,以至于成为很多人的人生偶像和楷模,他的一些做法确实能够拉升事务效率和质量

心理学抓手(六):心流体验

实例:某公司人力资本部怎样用深度事务赢得其它部门的配合和尊重

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基层管人人员和出色员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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