课程背景
随着国有公司改革的纵深，国
有公司锁住落实供给侧结构性改革、革新驱动演进等等国家方略，从产权结构、经营制度转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有公司新的活力和竞争力。
同时，随着国有公司改革和市场化经营制度的渐次构筑，很多传统公司管人者的经营理念和管控理念都已经不适应新的管控要求，公司对管人者的思路观念和本领要求也和以往有了很大不同，国有公司的各级管人者必须学会持续突破革新，主动适应新形势，才能领导和管控好公司。
德鲁克说：“在21世纪，管控最大的挑战，是使组织成为变革的领 导 者。”变化是21世纪的主旋律，在实际应用里，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革，社会结构深刻变动时期，公司的转型升级已成当今公司经营演进的主旋律。在复杂环境下，公司的内外经营环境比以往任何时候都更为充满了不确定性，公司要获取持续成长的动力，就必须持续开展系统的改进，公司组织必须向研习型组织、变革型组织和革新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
本课以当下国有公司转型和市场化改革为来由，以思路突破为主线，支援国有公司管人者突破传思路，树立市场意识，拓宽事务思路，革新管控办法，从而支援国有公司管人者在新的形势下达成有效领导和管控拉升。
课程收益
准确领会国企面临市场化改革的新形势
重点领会市场化思路和完全市场化意识，明晰公司存在的目的和使命
打破传统观念束缚，掌握思路革新的路径和办法
深度领悟并掌握管控革新的具体办法
【课程特色】
管控抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、市场化改革炼就新国企
1. 国企改革演进历程
2. 市场化制度是国企改革演进必由之路
3. 国企变革带来的挑战和机遇
4. 当前国企改革和演进面临的问题
5. 新国企的“新”体现在何处？新使命、新体制、新制度、新思路、新方略、新信念
6. 怎样主动转型，突破求变？
实例：成功公司的主动转型之路
二、新国企管人者的市场化意识
1. 现代公司使命和属性，公司存在的目的
2. 市场的本质为何？
3. 何为市场化思路？何为完全的市场化意识？
4. 新国企管人者必备的市场化意识、竞争意识
5. 新国企管人者应具备的效能意识
6. 新国企应具备的危机意识
实例：某公司管人人员运用管控智慧，充分调动部属积极性，有员工挨罚也愿意到这个部门来
三、新国企管人者的思路革新
1. 思路突破：打破传统观念的束缚
2. 不要让传统思路成为公司的负资产
3. 新国企管人者的定位转型
4. 打破思路定势的束缚
5. 管人者必备的三种突破性思路模式
6. 怎样成为主动的变革型管人者
实例：拒绝改变，公司巨人终被时代所抛弃
四、新国企的管控革新
1. 现代管控的四大要则：系统管控要则、人本管控要则、动态管控要则、效益效能要则
2. 革新是管控的最高准则
3. 怎样开展创造性激励？
4. 怎样开展赋能式交流？
5. 怎样拟定挑战性标的？
6. 整合思路和创造性执行
实例：某位管人者是指责型交流模式，总喜欢指出部属员工缺点和问题，导致关系怯场，格外是焦虑型的员工，后转变为赋能式交流
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
国企管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。