课程背景
职业素养拉升的意义在于为公司练就更多职业信念积极正向、事务本领强、职业行为习惯好的员工，才能为公司带来更多的业绩。良好的职业素养包涵了良好的职业化意识，就一线经验说，长远的职业规划、正面积极的思路模式，能够客观周全地看待和公司荣辱和共的关系，发自内心地融入公司，有着成熟稳定的职业内驱力和强烈的责任感，清晰的认知不同职业情境必须遵守的职业行为规范，熟稔不同职业情境必备的交流招数，懂得做好时间将控，掌握多种事务办法和基本抓手，这些是一个成功职业人必须具备的核心素养。
本课旨在支援员工拉升职业素养拉升，借助拆解当前公司员工的成长来由、心理特性、价值观念、行为习惯等等特点，结合公司演进以及职场晋升需要，支援新一代从业者开展自我探索以及职业评核，发现自身核心竞争力，将自身优势和公司要求迅速融合，从内心深处摒弃归罪于外的思路定势，多维度拉升职业素养，更快适应公司环境，最终构筑快乐事务、幸福生活的人生模式。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司员工面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用实用抓手破解实际问题，支援员工一解惑、二看清、三运用，真正意义达成为员工赋能，从而达成和公司共同成长双赢演进的标的。
课程收益
掌握职业化的意义和价值，支援员工树立3-5年职业标的，规划好职业生涯
改进职业心态，练就员工主动积极的思路模式，拉升影响力
支援员工正确领会和公司的关系，真正融入公司
支援员工找到职业内驱力，激发责任意识
提示员工不同职业情境应注意的行为，研习最实用的职场交流招数
掌握时间将控和事务管控的基本事务办法
【课程特色】
教练式带出，实战可操作性强，实例真实接地气，内容周全深刻顿悟
课程大纲
一、弄懂员工职业化的意义和价值，执行层面，规划好职业生涯
1.职业化：职业=职责+专精，在学识、本领、观念、思路、态度、心理上符合职业规范和准则
2.职业化的意义
3.员工职业化对公司的价值和对个人的价值
4.外职业生涯和内职业生涯
5.怎样选项自己最 佳职业定位（职业锚）
6.怎样规划自己的职业演进通道
实例：某员工在办公室事务，领导让他拟一份通知下发，他不会，但他十分细心地从档案中找出了类似通知20份，执行层面，逐一比较其中的异同，然后草拟的通知一次就借助了领导审核
实践调研：公司管人人员认为近年来员工最缺乏的素质就是用心的实干精神
二、掌握主动积极的思路模式，关注影响圈
1.认清形式，落地时，主动适应环境，用改变替代抱怨
2.员工由于缺乏主动积极的思路模式易遇到的障碍和问题
3.转变不切实际的想法，执行层面，正确对待事务中的失落感不如意
4.关注圈和影响圈：关注自己应该关注的，努力拉升个人影响力
5.潜心研习部门事务流程和规章制度，不质疑规章制度的合理性，毫无例外遵守
6.弄懂自己应该做什么，弄懂自己的岗位上下服务对象， 弄懂组织和他人需要
实例：某公司集团有的员工爱抱怨，具体来看，有的员工则踏踏实实从倒水这样的小事做起，积极拉升个人影响力
实践调研：多数员工认识到自己是公司的一分子，做事要讲责任、讲规矩、讲队伍、讲业绩。而某些员工往往以自己为中心，做事喜欢谈个性，谈辛苦、谈回报，总认为都是别人的问题
三、正确领会自己和公司的关系，真正融入公司
1.忠诚比本领更要害
2.忠于公司就是忠于自己
3.认同本公司信念，从价值观层面融入公司
4.和公司同舟共济
5.对公司要有服务的心态、感恩的心态
6.接受并尊重你的领导
实例：频繁跳槽的一位员工的真实感悟，执行层面，年轻也不能任性妄为
实践调研：有的员工知道，发完牢骚，事务照样要干好，发现问题必须找到办法来破解难题才行。而有的员工虽说短期做事有激情，但持久性差，落地时，发现问题喜欢提建议，处处突出自己，并没有站在公司立场做周全的考量
四，找到职业内驱力，换个角度看，激发责任感
1.职业内动力来源于成熟理性的自我激励
2.让本领遇见机遇，换个角度看，落地时，赋能自主、凝聚其识，用心流激发内动力
3.内动力的五大驱动因素：标的、薪酬、本领、演进、自我价值
4.责任感对于员工的要害意义，对于公司的要害意义
5.责任和付出 （为他人所不为）
6.怎样让责任感展现于事务中？
实例：某员工用本领说话，用不声不响的付出打动同事，往细里说，实操中，用沉浸式事务得到了幸福体验
问题研讨：大事做不了小事做不好的怪圈
五、掌握不同职业情境应有的行为，研习职场人际交流本领
1.邮件、电话、微信、拜访、迎送、会议、宴会、出行，不同事务情境要求的行为规范
2.员工最容易出现的交流误区：如自以为是，运行层面，运行层面，总觉得自己有点本领了不起
3.问题的根源：定位不准、心态消极、情绪不稳，情商偏低、性格短板
4.职场人际交流的要则：换位思索
5.职场人际交流的办法
6.不同职业情境交流格外注意事项
实例：和领导微信交流的模版以及和领导微信交流注意事项
实践调研：员工情绪将控和对挫折有承受本领需要增强，经常为此影响部门内部和部门之间的交流效率
六、掌握时间将控和事务事务处理的基本办法
1.集中精力，用专注时间法拉升效率
2.四象限时间将控法
3.GTD时间将控法
4.克服拖延的实用办法
5.5W2H、PDCA、SMART、WBS、二八法则等等事务基本法
6.限时完成差事，落地时，为队伍争取主动
实例：某公司员工以快取胜，执行层面，在时间将控上自律极强，换个角度看，得到了更多常识和重用
实践调研：有些员工遇事拖延，具体来看，并且不及时呈报，给同事和部门造成很大被动
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