软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 职场精英 可定制大纲

压力疏解与心理调适

近年公司经营环境较为动荡,管人者和员工易产生焦虑、烦躁、睡眠障碍等等心理压力和情绪问题,事务压力大,事务效率低下,交流不顺畅,如不加调适,可能导致心理应激。临床资料也表明,80%的内科初诊疾病和压力有关。故而,关心员工的心理健康,加强心理疏导和心理干预对于公司而言显得尤为要害…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
高睿可
课程编号
PX-T21917
压力疏解与心理调适
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课程背景

近年公司经营环境较为动荡,管人者和员工易产生焦虑、烦躁、睡眠障碍等等心理压力和情绪问题,事务压力大,事务效率低下,交流不顺畅,如不加调适,可能导致心理应激。临床资料也表明,80%的内科初诊疾病和压力有关。故而,关心员工的心理健康,加强心理疏导和心理干预对于公司而言显得尤为要害。

白天事务压力大,晚上失眠多梦,事务时困乏没精神,精力难以集中,怎样提起精、气、神?办公效率低,容易走神,昏沉,怎样保证事务效率?心理压力大,容易焦虑,经常有不安全感,内心没有力量,怎样破解?情绪易失控,怎样驾驭并转化情绪?拿来即用的迅速减压办法有哪些?有什么情绪调试的具体措施?交流总是不顺畅,大量精力耗费在关系处理中。这些都是公司精英们关注的心理疏解核心问题。

本课紧密结合公司员工的事务生活压力现况,带出职业人调整压力认知,掌握纯干货的迅速减压和情绪调试的实用办法,改进事务状态,拉升事务效率、情绪质量和交流成效。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈,针对性和可操作性强,真实还原公司员工面对的现实环境,用发生在员工身边的实际实例拆解现象,用纯干货实用办法破解难题,支援参训者一解惑、二看清、三运用,真正意义达成关爱员工心理,呵护身心健康,答疑解惑为员工赋能的标的。

课程收益

弄懂事务压力来源和员工常见表现

认识压力和身心健康的关系

借助研习压力研究的相关实验改进对压力的认知

掌握迅速减压的实用办法

借助冰山理论掌握情绪产生的来源:心理防御

掌握情绪调试的基本办法和若干情绪调试小锦囊

运用教练技艺的经典抓手和办法减压

【课程特色】

以心理学为基础,理论少,办法多,干货满满,实地答疑解惑(强有力的教练式带练可破解困扰员工两三年以上的心理问题)

课程大纲

一、事务压力来源和员工常见表现

1.事务压力的内涵

2.事务压力源:事务条件、定位压力、人际关系、职业演进、组织系统、家庭事务交互影响

3.压力水平测试

4.事务压力大的警告信号

5.事务、生活压力调研资料拆解

6.员工压力大的常见表现

实例:员工事务效率低下,靠吃褪黑素调整,很焦虑

实地训练:化解失眠的六种有效办法

二、心理压力大会有哪些常见的情绪和行为反应

1.压力的分类

2.压力下认知,情绪、行为、身体四方面的反应

3.压力产生应激

4.应激时机体的功能代谢变化

5.压力对大脑,胃肠功能的影响

6.胃肠是人类最大的情绪器官

实地训练:揉腹法

实地训练:冥想训练,身体扫描操练

三、颠覆认知的压力研究

1.一项涉及三万人,就一线经验说,跟踪长达八年的压力研究

2.研究结论:认为压力无害可降低死亡隐患

3.一项让被试无比惊慌的压力测试

4.经过干预的被试证实改进对压力的看法对血管无害并且有益健康

5.有益健康的秘密:催产素

6.催产素和压力的关系

视频观摩:催产素神奇成效

实地交流:闪光时刻,分享最开心最骄傲的时刻,回放那时的感受和状态

四、迅速减压实用办法

1.心理层面的办法:呼吸调节法,运动调节法、爱好调节法、微笑调节法

2.心理层面的办法:认知调节法、缩放调节法、A4笔记法,福乐体验法、意义价值法、时间调节法

3.关系层面的办法:队伍关系调节、感恩调节法、剥离投射法,积极反馈法、教练式问题法、支持型家庭氛围法

4.组织层面的办法:心理疏导讲座、员工援助规划、带薪休假

5.政府层面的办法:人性化政策,人性化关怀

6.关注圈和影响圈:关注最应当关注的

实地训练:盒式呼吸法、鼻道交替呼吸法、完全呼吸法

实地训练:教练技艺经典五个问题,将压力或者问题导向锁住可控的,能做的,有结果的

五、关爱心灵世界,执行层面,深度接纳自我

1.真正的健康从心开始

2.充满笃定就不会焦虑不安

3.不给自己强加深深的负罪感(防止自我攻击)

4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我

5.内在越不稳定越需要外在稳定(不接受变化)

6.和自我和谐相处

剖析:员工面临环境的不确定性往往会焦虑迷茫,往细里说,导致内心有纠结矛盾才会有这种自我耗能现象,一般是想得多做的少,标的不明,行动力又不足

实地训练:用教练技艺五个要则自我疗愈

六、员工情绪耗能拆解

1.员工心理成熟度低,自我耗能,情绪不稳,

2.队伍交流浅层低效,缺乏深度共情,运行层面,氛围压抑

3.从心理依恋理论追溯原生家庭对员工心理健康的影响

4.员工职业倦怠,拖延敷衍、抱怨抗拒的具体表现和原因剖析

5.员工是看上去很好还是真的很好?表面很好的员工却内在有很多纠结怨气

6.剖析员工的深层诉求和内在动力源泉

耗能现象:某些员工有很多负面想法,或者对前途不看好,或者失去了刚进公司时的雄心,产生职业倦怠,没有清晰的标的和奋斗方向

实地训练: 用教练技艺推演层次自我疗愈

七、情绪的内在冰山和心理防御拆解

1.内在冰山的内涵

2.情绪内在冰山的七层次

3.防御制度

4.心理防御的表现

5.心理防御的原因拆解

6.怎样防止心理防御

实例拆解:严厉领导、强势员工的内在冰山拆解

实地训练:用教练技艺登山模型自我疗愈

八,情绪调试锦囊

1.职场以及家庭中的情绪污染

2.情绪价值的作用

3.情绪调试的基本思路

4.立竿见影的情绪调试锦囊

5.摆脱遇事总感不安的焦虑

6.不为不足挂齿的小事而抓狂

实例拆解:怎样在事务中让碰头回到标的而不是陷在情绪中

实地训练:用教练技艺平衡轮抓手找到支点迅速改进情绪

Point of you经典教练活动

全部课程要害回放,并提问:假如课程中的理念和抓手得到运用,我的生活和事务将会是怎样的?

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