课程背景
新时代，对于公司英才本领的诉求发生了巨大的变化。由于外部环境的不确定性，使得公司员工需要掌握化解各种环境变化的抓手和办法。很多的公司习惯于员工的一致性，落地时，例如大量招聘同一学校的毕业生。斯科特佩奇的《多样性红利》一书告诉我们，往细里说，无论是个体还是组织，都需要一定的多样性，更多不同的思路办法，更多不同来由的员工，只有这样，才会利于公司长久的演进。本课以《多样性红利》一书为纲，借助领读、碰头、实例等等方式，让公司更好的领会多样性概念，进而促成公司员工和组织的改进和拉升
课程收益
前所未有的视野拉升
革新底层推演的全新认知
掌握革新的核心规律
切实可用的革新抓手
【课程特色】
全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
课程扩展推荐大量好书，让参训者周全拉升
开拓视野，构筑全新思索模式
课程大纲
一、引子
1．世界环境发生了根本性变化
公司生命周期越来短
新公司层出不穷
新模式颠覆传统
怎样化解VUCA时代的挑战
2．不拉升，就淘汰
二、《多样性红利》作者简介和写作来由
1．作者：斯科特佩奇
美国艺术科学学院院士（相当于中国的两院院士）
2．为何会提出多样性红利的概念
何为多样性
多样性的好处
公司组织的本领=个体本领+多样性
3. 满足多样性红利的四个前提条件
充分挑战性的问题
群里中的个体有一定的本领
每个个体有不同的视角和不同的解题打法
群里的规模要大
三、多样性认知抓手箱
1、抓手一：视角
视角的定义
视角的三个洞见
2、抓手二：启发式
何为启发式
从易得性启发式到易得性偏差
启发式实例交流
启发式的四个具体办法
3、抓手三：解读
解读的定义
分类对于解读的要害意义
4、抓手四：预测模型
经典预测模型分享
实例碰头：用预测模型拆解公司业务
四、炼就个体和公司多样性
1．掌握更多的本领和抓手
多样性本领举例
多掌握一些和别人不同的本领
不同领域的游戏规则不同
刺猬推演和狐狸推演
多样性优势在群里中产生十分困难
阿罗不可能定理
集体多样性红利产生的四个前提
基础偏好和抓手偏好
利用多样性打破不同部门之间的壁垒
防止深井病
打破部门壁垒的有效办法
多多样性到复杂性
复杂科学简介
多样性是破解难题的法宝
结束语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司主力员工等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。