软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

银行服务窗口高效服务礼仪

金融业的周全开放,外资的周全进入,对国内商业银业界既是挑战也是机遇。中国商业银行要在短时间内完成转型,构筑起国际水平的经营模式,怎样缩小同外资银行的差距是很多银行面临的问题…

授课时长
1天
授课方式
拆解、解说、实例:拆解、解说、展示,调整:解说,示范,训练,点评:解说,示范,训练,点评:拆解,解说,示范,点评:拆解,解说,示范,训练:拆解,解说,视频实例
建议人数
20–40 人
主讲
马梓溪
课程编号
PX-T21923
银行服务窗口高效服务礼仪
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课程背景

金融业的周全开放,外资的周全进入,对国内商业银业界既是挑战也是机遇。中国商业银行要在短时间内完成转型,构筑起国际水平的经营模式,怎样缩小同外资银行的差距是很多银行面临的问题。

银行营业网点是和买方的要害接触点,是商家竞争的前沿阵地,在实际应用里,是“兵家”必争的要地。银行营业网点是货品销售中心,是服务提供中心,是银行样貌中心。作为银行,无论其内部流程多么顺畅,运行层面,岗位设置多么合理,管控体制多么完善,货品研发本领多么强大,这一切都不足以说明任何问题!员工服务水平带给买方最直接的感受,感受对于买方来讲意味着银行的整体管控水平,买方绝不会由于你内在的完美修炼而为你提供的货品或者服务买单。买方就是“以貌取人,以感受定论”,买方不可能纵深内部来充分认识和考察你,我们向买方展示实力的全部砝码和舞台也许只有营业厅,由于这是买方唯一看得见摸得着的。

真正做到“以买方为中心”,服务贵在“纵深人心”,既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处,又要纵深到买方内心世界中,真正把握买方的诉求,运行层面,而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”,具体来看,讲的就是我们要贴近买方的思想,正确地领会买方的诉求,买方没想到的我们要提前想到,用真心实意换取买方长期的领会和信任。

[课程获益]

借助优质规范的行为礼仪培训,练出员工的新样貌,拉升员工意识自身素质

借助培训使得参训者弄懂服务礼仪的意义,有效拉升服务意识,改进服务心态

借助培训为银行树立更优质的样貌,为银业界的演进带来更周全的收益

借助研习现代银行服务礼仪学识,使员工掌握服务礼仪的基本规范,知晓姿态行为动作要领,拉升个人样貌

借助培训使员工拉升服务意识,掌握优质服务的招数和要害的商务交流本领,拉升事务效率

借助培训有利于周全拉升银行公众样貌,构筑买方忠诚度

[课程特色]

交流式授课,易于研习不枯燥,多大组碰头,两人小组实操;

先示范,后操练,动作口诀容易记,运行层面,讲师手把手指导,掌握核心;

结合银行五岗联动定制礼仪操,具体来看,易学易掌握

[培训对象]

银行柜员、大堂经理、买方经理以及其他相关银行职员

[课程时间]

1天,6小时/天

[课程纲要]

课程大纲

服务在买方未开口之前——五感服务

银行的服务变革

银行演进的三个阶段:服务化,规范化,价值化

银行服务的三个层次

实例:招商银行,工商银行,东亚银行

个人样貌的意义拆解

练出良好的第一印象

第一眼印象=第一印象=首轮效应

7秒决定对方对你的第一印象,在实际应用里,第一印象只有一次机会

笃定是职业样貌的开始

仪容礼仪

面部修饰

发型要求:颜色,长发要求、短发要求

男士,女士发型的打理

美容化妆:化妆的意义;

仪表礼仪

服务人员制服着装规范----制服,工号、腰带、丝袜、鞋

丝巾的系法

配饰的要求:项链,耳环、手链、戒指、手表等等

男士西服的穿着和搭配

“三个三”要则

西服的面料、颜色、款式要求

衬衫和西服的搭配

领带是男人的酒窝

细节是魔鬼——皮鞋,皮带、手表、袜子、公文包

交流:实地模特展示并调整着装细节

交流:女士发型准则

银行服务规范的两个要害

微笑服务的魅力

服务中得体的动作和动作规范训练

银行服务规范的三个到位

神情到位

动作到位

语言到位

银行服务规范四重进阶

大方亮相:大堂经理致意问候

从容定格

形神兼备

整齐划一:站姿,落地时,坐姿,蹲姿,走姿

操练:微笑操,眼神,在实际应用里,动作的训练

问候礼仪:点头、鞠躬、握手礼的运用以及情境

称呼的基本要求和礼仪规范

握手的顺序、情境运用、规范和禁忌等等

名片的索取方式、交换以及递接规范以及禁忌

引见的分类:自我引见,第三方引见的要求和顺序,举止规范

操练:两人一组相互操练

动态情景下的位次排列

行走

上下电梯

乘坐电梯

静态情境下的位次排列

会见,运行层面,会谈,会议的排列

轿车规范,乘车仪态规范,乘车禁忌

操练:实地绘制会议以及乘车位置

厅堂人员服务七步法

柜面人员服务规范十步法

理财经理财务规范七步法

操练:厅堂人员,具体来看,柜面人员,就一线经验说,理财经理规范礼仪操

FPA性格色彩测试

红色性格员工/买方交流中的优势和过当

黄色性格工/买方交流中的优势和过当

蓝色工/买方交流中的优势和过当

绿色工/买方交流中的优势和过当

投诉的分类

处理投诉“三步七要”

投诉的原因拆解

迎送买方投诉的基本程序以及解题打法

买方投诉对公司具备正面的意义

买方投诉对服务人员的意义

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|马梓溪老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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