学习成就卓越—有效学习的法宝

一、成人研习怎样做到归零心态

1. 原认知会带给你可怕的后果

经典实例：牛鱼童话

成人研习的三个心态

好奇心

空杯心

快乐心

借助研习成为有价值的员工

1）四类英才分类

研习成就自己的经典实例：从程序员到集团副总裁

2）英才加工三模式

3）职场价值成长途径

趣问趣答：钻石为何璀璨

二、有效研习的办法和途径

小组碰头：研习的途径有哪些，怎样选项有效的研习途径（工作坊）

个人有效研习的实例分享

研习途径

1）碎片化研习：微课、短文、百度等等

2）有针对性的研习：专题研究、专精书籍、专题课程等等

4. 以终为始的研习法分享

阅读的要害办法

（一）读书的意义

（二）读书的三个心态

1. 丢掉对书本的敬畏感

2. 有的书只需要你速度

3. 速读也是精读前的一个环节

（三）阅读的三步法

1. 测评

2. 速读

3. 精读

二、刻意操练助您成为职场达人的要害

实例：莫扎特的天赋是哪里来的？

何为刻意操练

刻意操练的意义

日本心理学实验

天才是天生的吗？

训练的分类

有效训练

无效训练

训练的三种误区

刻意操练的两个准则

刻意操练的四个要则

提取式操练办法

“交替研习”研习法

训练才能有素：我们是最棒的队伍

一、道：主力练就“721”要则

实例碰头：英才从哪里来？

公司对主力练就的架构：

事务教导、自发研习、事务外研习

“721”培训演进打法：

心得历练、向他人学、庄重研习

中层管控干部“721”英才演进项目方案（实例）

实例：鉴别岗位本领演进的四个阶梯

二、法：『懂、用、教、推』四段盘查

1、应知应会盘查---“懂、用、教、推”抓手表运用

2、岗位各职级之应知应会本领要求

3、应知应会课程架构图（研习地图）

三、术：员工四段带出研习法

1. 新手

2. 熟手

3. 成手

4. 老手

一、创建研习型组织是时代演进趋势

二、研习型组织理论的产生以及演进

1. 前沿领域、广泛运用

2. 组织管控的艺术和实务

3. 研习型组织构筑模型

实例拆解：

500强公司创建研习型组织实践和思索

4. 研习型组织构筑模型（2018年最新升级版）

小组上手：

运用研习型组织构筑模型完成创建轮廓

三、研习型组织的行为特点和研习观

1. 共同的愿景

2. 多个创造性个体

3. 善于持续研习

4. 组织的扁平化结构

5. 自主管控

6. 领 导 者的新定位

1）领导应该做好的三件事

2）领导在研习型组织中的影响力

3）领导既是教练又是参训者

四、研习型组织的内涵以及普遍意义

1. 组织成员全身心主动投入“研习”

小组碰头：

树根理论和研习本领

管控游戏

：

测测你的研习本领

实例拆解

：

转变研习观念，难题变课题

2. 体验到事务中活出生命的意义

小组碰头：

幸福指数和事务

实例精选：

人和水的新认知

3. 将研习转化为创造能量

实例精选：

联想的革新力——“发动机”信念

小组碰头：

一切不以创造能量的研习都是耍流氓

小组上手：

检视服务公司的研习智障

4. 领导和员工的职业生涯都获得进展

小组碰头：

我和公司怎样共成长

五、研习型组织的“研习”和传统研习之不同

1. 事务研习化，研习事务化

2. 格外强调“组织的研习”

实例精选：

学

习从单环到三环

3. 借助反馈、反思和交流共享研习

小组碰头：

研习型组织中员工和领导之间，员工之间的关系

实例拆解：

公司创建研习型组织的误区

六、怎样创建研习型组织

实例精选：

某药业集团所面临的研习型组织创建难题

1. 理念先行，办法跟进

2. 抓住三个环节最要害

3. 创建要有自己的特色

4. 高层支持，在实际应用里，人人参与

5. 没有行为改变的创建是形而上学

6. 没有革新的创建不能“上接方略，下接绩效”

实例拆解：

新形势下研习型组织创建问题拆解和释疑

七、创建研习型组织的三大阶段

1. 解冻——动员和准备阶段

2. 变动——具体施行阶段

3. 再冻结——评核和反馈阶段

实例分享：

某国内500强公司创建研习型组织的践行之路

参训者分享：

研习型组织践行的变化和体悟

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