软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司员工 可定制大纲

商务礼仪

公司举办大型活动和要害的迎送,对组织品牌构筑和公共关系精进是要害的办法和途径。迎送人员是公司的第一张名片,承担着对资讯的接收、归纳分解以及处理,其个人的样貌、言谈举止,是构筑公众样貌的基石,事务人员是否能够在任何商务、社交、迎送等等情境下得体化解,细致周到的完成,不仅反映了事务人员自身的职业素养,也体现出其所在单位是否严谨的管控水平,直接关系或者影响着公司的整体样貌。

授课时长
1天
授课方式
课堂讲授+头脑风暴+视频实例教学+游戏活动+课堂分组操练PK
建议人数
20–40 人
主讲
陶跃
课程编号
PX-T21932
商务礼仪
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课程背景

公司举办大型活动和要害的迎送,对组织品牌构筑和公共关系精进是要害的办法和途径。迎送人员是公司的第一张名片,承担着对资讯的接收、归纳分解以及处理,其个人的样貌、言谈举止,是构筑公众样貌的基石,事务人员是否能够在任何商务、社交、迎送等等情境下得体化解,细致周到的完成,不仅反映了事务人员自身的职业素养,也体现出其所在单位是否严谨的管控水平,直接关系或者影响着公司的整体样貌。

课程收益

认清定位,迎送队伍认知升级,展现个人的职业样貌以及礼仪风范;

拉升整体精神面貌,树立良好公众样貌,赢的来访客人对单位的好感;

将服务做得更为体贴周到,拉升客人体验,拉升品牌样貌;

在各种商务以及迎送情境化解自如,举止有度,展示公司软实力。

拉升队伍成员的积极主动的心态、及时响映事务。

拉升跨部门交流的招数和办法

课程大纲

导入:

1. 礼仪认知 2.商务礼仪对公司和个人的影响。

模块一:礼仪概述

一、礼仪的核心运用价值

二、礼信念对个人修养以及职业素养的影响

三、礼仪的三种境界

模块二:炼就个人职场品牌样貌

一、商务精英样貌修炼——美好的第一印象

交流:

第一印象——买方眼中的你

1. 印象管控:首轮效应定输赢

2. 职场IP样貌的高效影响力

二、样貌修炼——展现积极和健康仪容礼仪

1. 个人样貌代表着公司样貌

2. 干净,养成良好的清洁习惯

3. 整齐,服装配饰按照要求穿戴

4. 精致,在实际应用里,适度修饰发型妆容

5. 注意:口腔、指甲、毛发、气味等等

三、得体的眼神和神情

1. 交流中正确的眼神接触

2. 交流中眼神的采用范围

3. 微笑为纽带

操练:

眼神和微笑

四、得体的仪态和举止

1. 站姿:日常采用和礼宾姿势

2. 坐姿有讲究:交谈、贵宾签到处

3. 蹲姿以及不同情境的采用,如合影、服务

4. 动作的运用:指引和示意

操练:

怎样指人/物;怎样带出

五、得体的声音采用

1. 令人舒适的声调

2. 注意表述的语速

3. 迎送服务中的语气

4. 礼貌雅语的采用

模块三:必备的商务社交礼仪——张弛有度的待客风度

一、商务会面

实例拆解+情景上手+头脑风暴

● 专精的迎送态度: 待客三声和礼貌三到

● 招呼招数: 微笑、点头、鞠躬和等待时的化解

1. 见面问候礼仪:专精礼节体现气度

操练:

1分钟精准自我引见

2. 引见礼仪——要懂得优先引见谁

操练:

双方多人或者多方多人的引见

3. 名片的采用

二、时间将控

实例拆解:时间的颗粒度

1. 时间颗粒度——一个人的职业化程度

2. 时间将控本领

三、同行的礼仪

1. 和他人同行时让对方走在哪里更合适?

2. 带出人员应该怎样操作更得体?

3. 进出电梯的次序和礼仪

4. 进出房间的次序和礼仪

5. 上下楼梯的次序和礼仪

四、和车辆相关的礼仪

1. 乘车的位次

2. 上下车的顺序和操作

3. 女性上下车的注意要点

4. 让客人更舒适的车辆服务准备

操练:和客人一起上下车和乘车位次

五,微信的礼仪

1. 自媒体--展现自己的最好方式

2. 怎样利用自媒体炼就个人品牌,拉升个人和公司影响力

一、重视赴宴前的准备

1. 宴请形式和参与人员

1)认清自己的定位

2)确定宴请的形式

3)宴请的时间:什么时间邀约?怎样邀约?宴请的时间为多长

4)宴请需要遵循的要则

5)环境的布置:来由、灯光、音乐、鲜花、名牌等等

2.服务接迎送人员的准备

1)自我样貌查验:整洁的仪容,得体的着装

2)规范的行为仪态:站立行走要得体

二,客人到达后的礼仪

1. 迎接和指引服务

2.帮客人存放衣物、酒水等等

3. 餐具的摆放

三、中餐席间用餐礼仪

1. 座次怎样安排皆大欢喜

2. 恭请点菜服务

交流:不同买方类型的不同点菜招数实战

3. 餐具采用以及撤换礼仪

4. 敬酒、劝酒,拒酒礼仪

5. 餐桌社交那些事——最容易出错的餐桌习惯

送客的礼仪

散席时怎样安排

根据所学礼仪学识开展小组情景情境上手

• 参训者一分钟主题演说呈现

一、台风练出

1、台上分享“三气”

霸气

和气

底气

2、唛克风的采用

a)握唛的位置

b)动作要领

c)注意事项

d)怎样试唛

3、肢体语言

a)动作黄金框

b)常用动作

c)肢体语言禁忌

操练:“台风训练”

语言魅力

• 说话方式操练

基础语言表述招数

a)停顿

b)重音

操练:停顿、重音招数

高阶语言表述招数

• 视频:表述要“有感”而发

1、对象感

构筑“对象感”的前提是弄懂

情感是构筑“对象感”的最大保障

小组PK:对象感训练

2、画面感

a)何为画面感

b)营造画面感的四要素

操练:为内容练出画面感

导入:队伍交流的底层推演:一个中心,三个基本点

1. 交流启动的三步骤

1)引发兴趣

2)构筑交流

3)弄懂诉求

4)成功的开场白——打开话题的招数

实例解说:怎样给对方留下深刻的印象

情景还原训练:遭遇拒绝时怎样有效化解

5. 怎样赢得对方的好感

2、交流视窗和交流打法

1)弄懂交流对象

2)交流视窗在交流的运用,拉近距离

3)交流打法的选项

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陶跃老师

适合谁听

公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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