课程背景
政策驱动和时代使命
随着深化国资国企改革，加快国有经济布局精进和结构调整，国有公司被赋予“做强做优做大”的核心差事。2023年中央进一步强调，国企需借助深化改革拉升核心竞争力，服务国家方略诉求。在此来由下，课程紧扣《国企改革深化拉升行动方案（2023-2025年）》，锁住新阶段改革痛点，助力公司达成从“量”到“质”的跨越。
经济转型和双循环格局诉求
全球业界链重构、国内换挡叠加“双循环”新演进格局，要求国有公司从传统要素驱动向革新驱动转型。可是，当前部分国企仍存在市场化制度不足、革新本领薄弱、国际化营运本领欠缺等等问题。课程基于国内外典型实例（如中国宝武重组整合、中粮集团混改），剖析改革路径，回应怎样打破体制制度障碍、激活内迫切诉求。
技艺革新和业界升级压力
数字经济、绿色低碳等等新兴领域加速演进，倒逼国企加快数智化转型和业界结构调整。根据国务院国资委资料，2024年央企数智化投入同比增长23%，但核心技艺攻关、资料资产化运用等等仍存短板。课程结合“科改示范行动”心得，系统拆解智能制造、工业互联网等等情境的落地打法。
全球化竞争和隐患防控挑战
国际地缘政治隐患加剧，部分领域“卡脖子”问题凸显，国有公司需构筑更具韧性的全球供给链架构，同时防范合规隐患。课程整合欧盟碳关税（CBAM）、美国《通胀削减法案》等等最新国际规则，提供隐患预警和合规管控抓手。
课程收益
方略决策本领升级
掌握“分层分类”改革办法论，精准匹配“公益类”“商业类”公司差异化改革路径
研习运用SWOT-P等等抓手，拟定和国家重大方略协同的演进规划
市场化经营制度构筑
深度领会“三能制度”（能下、能进能出、能增能实操要点，借助情境上手掌握职业经理人制度、员工持股规划的规划施行。
3、革新生态架构搭建
①拆解“揭榜挂帅”“赛马制度”在国企研发中的运用，构筑“产学研用”一体化革新平台；
②借助华为IPD（集成货品开发）实例，完善革新容错制度管控打法。
4、数智化转型和绿色转型双轮驱动
① 研习工业元宇宙、数字孪生等等技艺的情境化落地，完成从“资讯化”到“数智化”的跃迁；
② 基于ESG轮廓规划碳中和路线图，掌握碳资产管控、绿色金融抓手运用招数。
5、全球化营运和合规风控本领拉升
借助中远海运港口并购案等等实战拆解，构筑海外模型；
运用ISO 37301合规，构筑覆盖贸易、资料、反腐败的全链条风将控度。
6、党建引领和治理现代化融合
【课程特色】
1，
全链条实战导向
：“政策解读+实例复盘+沙盘推演+方案输出
2，
跨领域专家联授：
多年服务众多业界的国企改革资深专家
3、多元化学识融合：
多维度+多视角+多实战
4，前瞻性视角：
新趋势+新业态+新布局
课程大纲
时代来由
高质量演进要求
国际竞争压力
体制制度痛点
2、政策驱动
① 国企改革三年行动（2020-2022）
② 深化拉升行动（2023-2025）
混合所有制改革（混改）
实例1 引入方略|
实例2 员工持股规划
实例3 业界链整合
实例4 难点突破
利益平衡：国有资本和民营资本权责划分（如董事会席位分配）
② 风将控度：防止国有资产离职，构筑合规审查和动态评核架构。
公司治理结构改革
董事会建设（含外部董事建设）
公司治理结构清单（所有权和经营权）
市场化经营制度改革
三项制度改革
用工制度：全员竞聘上岗（如中国航天工业淘汰冗余岗位15%）
分配制度：薪酬和业绩强挂钩（如中建材推行超额利润分享）
人事制度：构筑“能上能下”考核架构：中核工业末比例5%）
1. 科技革新和业界升级
实例：中国大同中车“装备技艺出海”
数智化转型
实例：国家电网“能源互联网”建设
绿色低碳转型
实例：三峡集团“风光水储一体化”
1、
政策抓手
财政支持：国有资本经营预算向方略性业界倾斜
金融革新：设立混改基金（如中国国企混改基金总规模2000亿元）
2、容错制度
1、趋势
① 数智化转型加速
② ESG治理深化
③全球化布局拓展
隐患预警
① 国际政治经济环境不确定性
② 内部治理本领和改革协同性不足
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
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