其他 中高层管人人员【课程形式】内训 可定制大纲

道德经中的统御之道

《道德经》是我国传统信念中的瑰宝,其中蕴含的管控哲学值得持续研习、挖掘和运用。本课结合《道德经》和现代公司管控,从十二个方面梳理其中的“统御之道”:“修身之道”,“自律之道“、”御下之道”、“做事之道”、“战术之道”,“组织之道”、“竞争之道”、“携手之道”、“交流之道”、“变通之道”、“细节之道”,“智慧之道”。课程将《道德经》中的管控智慧和管控中的实际问题紧联系,为中高层管人人员赋能。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
赵驹
课程编号
PX-T21951
道德经中的统御之道
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课程背景

《道德经》是我国传统信念中的瑰宝,其中蕴含的管控哲学值得持续研习、挖掘和运用。本课结合《道德经》和现代公司管控,从十二个方面梳理其中的“统御之道”:“修身之道”,“自律之道“、”御下之道”、“做事之道”、“战术之道”,“组织之道”、“竞争之道”、“携手之道”、“交流之道”、“变通之道”、“细节之道”,“智慧之道”。课程将《道德经》中的管控智慧和管控中的实际问题紧联系,为中高层管人人员赋能。

课程收益

1,整体弄懂《道德经》的概况、哲学价值和人生智慧。

2,学以致用,用《道德经》智慧指导管控和领导事务。

课程大纲

序言

——“智慧瑰宝”《道德经》概要

一、管人者的修身之道

1、人格魅力:“太上,不知有之”

2,善待权力:“功遂身退”

3、发挥众长:“冲气以为和”

4,修身为要:“柔弱处上”

二、管人者的自律之道

1、得意不忘形:“宠辱不惊”

2,胸怀宽广:“功成而弗居”

3、坚守自我:“善建者不拔”

4,保持本色:“独立而不改”

三、管人者的御下之道

1、以身作则:“不言之教”

2、体谅部属:“为而不恃”

3、宽以待人:“不以兵强天下”

4,修炼领导力:“柔弱胜刚强”

四、管人者的做事之道

1、标的拟定:“道法自然”

2、事务推进:“勇于不敢”

3,做事智慧:“燕处超然”

4、做事哲学:“不失其故而者久”

五、管人者的战术之道

1、核心竞争力:“弱其志、强其骨”

2,稳中求胜:“大器晚成”

3、规避隐患:“反者道之动”

4、练就部属:“无为而无不为”

六、管人者的组织之道

1、公司信念:“道可道,十分道”

2、防控之道:“惟道是从”

3,真正有为:“以其不争”

4,以人为本:“天大地大人亦大”

七、管人者的竞争之道

1、明察秋毫:“其未兆易谋”

2,危机预防:“慎终如始”

3、危机化解:“福兮祸兮”

4、把握机遇:“号而不嗄”

八、管人者的携手之道

1、刚柔并济:“取之予之”

2,凝聚人心:“涤除玄览”

3、队伍包容:“圣人不积”

4、合而不同:“能知古始”

九、管人者的交流之道

1、坚守信用:“少私寡欲”

2、注重交流:“美言能够市”

3、保持谦虚:“悠兮其贵言”

4,处好关系:“以道佐人主”

十、管人者的变通之道

1、变通为王:“以奇用兵”

2,变中取胜:“不足者补之”

3、科学管控;“善为士者,不武”

4、寻求契机:“不争而善胜”

十一、管人者的细节之道

1、事精于细:“见小曰明”

2,发现规律:“生于毫末”

3、做足细节:“图验证于其易”

4,注意执行:“始于足下”

十二、管人者的智慧之道

1、人生智慧:“为学日益”

2,生存智慧:“大巧若拙”

3、成事智慧:“上善若水”

4,成功智慧:“行于大道”

(课间:交流4-6次)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵驹老师

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