课程背景
倘若你有这样的困扰：
呈报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案买方说看不明白,不想看；项目呈报讲不清楚；开会发言很难一语中的；部属呈报的重点我总是抓不到……
倘若你有这样的期望：
用最短的时间讲清看法,让听众或者读者有兴趣、听明白、记得住。文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能领会、能执行；希望给人留下看法鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望迅速拉升思索、管控部属和破解难题的推演思路本领……
金字塔原理
是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一准则,是世界500强高管领导力通用课,是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题，拉升组织营运效能等等方面。在组织中，我们希望有统一的思索方式，表述方式和拆解破解难题的方式，金字塔原理以结构化的思路抓手和办法能够很好的达成这一目的。想清楚，说明白是我们的标的。
课程收益
思索：
用全脑思路拉升结构化思路本领,像咨询顾问一样思索清晰阐述复杂问题；
表述：
拉升交流本领、写作表述本领、呈报招数、号召力、影响力；
推演：
拉升条理性，能够重点突出,有针对性,迅速构思,科学组织表述
课程大纲
前言导入
一、为何思路要结构化
1. 拉升思路严密性
2. 拉升交流效率
3. 拉升组织的事务效率
开场热身：
金字塔思路在生活中的闪现
一、金字塔在思路中的构筑
1. 结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思路结构—思路创造世界
二、思索推演和交流呈报
1. 金字塔结构四个特点详细解说
1）结论先行的条件—时间紧/资讯多/他需要
情境还原：
请参训者判断什么情况下结论先行
2）分类清楚的要则—MECE要则
aMECE要则采用两步骤
3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
实例拆解：
邮件/文案/呈报中的不对应现象剖析
4）排序推演的运用—职级排序是硬推演
a排序推演的表述运用
情境再现：
事务实例再现，拆解怎样高效呈报
实例教学：
充实实例，学识点一一解说
习题操练：
用金字塔结构图剖析文章
一、纵向交流结构
1. 搭建金字塔——上下自如（概括收束和提问回答）
1）自上而下—提问和回答的进程
a提问的深度和广度
b说服别人的办法
2）自下而上—概括收束的进程
a严格的上下对应
b改变语言，改变世界
c怎样增强表述的力量
视频播放：
研习说服的办法，举一反三
实例碰头：
数学思路助力结构思索
实例分享：
情境切换，身份切换
二、横向交流结构
1. 金字塔结构的魅力——横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法
a时间顺序
b结构顺序
c要害顺序
2）演绎法
a准则式：大前提—小前提—结论
b常见式：现象—原因—解题打法
视频播放：
从广告中研习两种横向结构
视频播放：
演绎准则式的呈现
课堂操练：
演绎式两种结构的操练
三、序言交流结构
1. 完美表述的大门——序言结构（四种结构）
1）S C Q A
a准则时
b开门见山式
c突出忧患式
d突出信心式
视频播放：
名人演说中的序言结构
课堂操练：
操练不同方式的序言结构，体会不同成效
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵猛老师
适合谁听
高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。