课程背景
思想有多远，我们就能走多远，革新思路已经渐渐成为社会的主流思路方式。不论是个人，还是组织，在社会演进日新月异的今天，都迫切需要掌握革新思路去破解层出不穷的新问题，去思索怎样在激烈的竞争中脱颖而出。作为职场人士，面临市场、买方以及内部管控的压力，需要和多方协调。
怎样平衡市场竞争的压力和买方多变的诉求，迅速将货品推向市场？
怎样构筑一个真正的高效能的组织架构，迅速响应市场诉求？
为何每次的头脑风暴会议在激烈的碰头后并没有找到有效的破解难题办法？
为何个人和队伍的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，往细里说，却难得到他人的认同？
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带着这些疑问，就一线经验说，让我们向“平行思索法”寻找答案吧！源于“六顶思索帽”的平行思索法是一种全方位的思路模式，在世界各国、各种类型的组织和人员普遍运用，成效十分理想。
据调查，运用六顶思索帽的组织，普遍开会时间缩短25%，组织决策、货品开发大幅时间减少，事务交流更坦诚，职场信念更为积极，问题破解更迅速，创意思路更活跃,
能更好地运用心得来处理事务中的要害问题并拟定破解办法；更好地管控隐患，确保规划得以顺利施行、防止潜在的问题并善于运用潜在机会。
课程收益
改变思路定势，掌握转换思路和转变观念的招数；
在问题中发现机会，换个角度看，能够在多数人只能发现问题的地方找到机会；
怎样发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解题打法；
创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；
练就队伍的协同思路本领，让队伍的潜能发挥到极限；
减少交互作用中的对抗性和判断性思索；
高度集中和高效会议的办法；
【课程特色】
有趣，实例精彩；参与度高
，
全程高频交流；情景还原，以“事务情景剧”贯穿课程；实战，学之能用；
课程大纲
一、六顶思索帽概述
1、 何为六帽思路法
1)六帽思路法的创建和演进。
2)六顶思索帽和横向思路。
3)六顶思索帽平行思路法。
4)平行思路和对抗思路。
二、从颜色开始
1、白色——白纸，中性、干净、纯洁，代表资讯和资料2、绿色——春天的颜色，种子发芽，充满生命的活力，具体来看，代表各种想法的产生3、黄色——阳光，积极、健康，充满希望，代表肯定、机会和价值4、黑色——死神的袍子，具体来看，警醒和压抑，代表问题和缺陷5、红色——烈火，落地时，燃烧的、激动的，代表直觉和情绪6、蓝色——蓝天，在实际应用里，笼罩一切，理智、冷静，代表对所有帽子的管控和将控
三、帽子的意义
1、白帽：以事实、数字等等住处或者资料作为焦点，象征中立、客观2、绿帽：革新，改变，以寻求变通之道，具体来看，以革新为焦点3、黄帽：考虑事物积极，有价值的一面4、黑帽：冷静、反思或者谨慎，以探索“真不真实”、“适不适合”、等等推演这探究焦点5、红帽：尽情阐述各自的感觉、情绪，而用不着解释依据6、蓝帽：象征整体观以及将控，以监控以及指挥其他五项帽子的运用为焦点
四、帽子的运用
1、怎样单独地采用每一顶帽子2、怎样系统采用六顶帽子3、帽子和帽子的之间的关系4、时间将控和效率的均衡要则
5、怎样将六帽思路法用于决策
1)帽子的采用范围和作用。
2)怎样单独地采用每一项帽子。
3)怎样系统采用六顶帽子。
4)在决策中怎样合理排出帽子的序列。
5)在六帽思路法的时间将控要则。
6)帽子和帽子的之间的关系。
7)在个人决策，交谈中、会议中以及其它方面怎样采用六顶帽子。
五、 六帽思路法的运用和操练
1.主题确定。
2.小组操练。
3.决策评核以及结果反馈。
4.实例展开。
六、 收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。