开启效能“小马达”—提升 效能的四个关键

课程导入

交流碰头：

效能就是速度，越快越好?

职场效能四要素：

思路模式；自我演进；人际关系；价值驱动

高效能员工带来的价值：

成就感、幸福感

一、思路模式：用积极思路掌控职场

（一）思路模式的产生和改变

影响思路模式的因素

影响圈和关注圈模型

怎样改变思路模式

实例碰头：

迷茫的小静

思索和碰头：

最近事务中困惑的事，能掌控的部分为何？能够采取哪些行动？

练出积极思路

正确思路的三个准则

思路产生的路径

经过：真实发生的经过

故事：从经过中解读的故事

情绪：带出正面积极情绪

行动：付诸你的行动

交流操练：

主导你的故事

（三）三大职场必备思路

1. 结果导向

事务结果的三个内涵：价值、交换、可见

达成结果导向的思路：外包思路、作品思路

视频实例：

将差事当作结果的新员工

课程操练：

将自己的事务差事变成作品

2. 爱岗敬业

重新定义“爱岗结业”

持续成长：拉升职业本领

视频实例：

敬业也是自我诉求

小组碰头：

爱岗敬业有哪些行为体现？

责任心

责任心的本质：承诺兑现 + 持续反馈

承诺：什么承诺是一个好承诺

反馈：怎样在事务中做出反馈

小组碰头：

为何职场中要做一个会说的人？

二、自我演进：做好个人方略管控

（一）启动梦想-标的拟定

年度标的拟定——“圆方规划图”，锁定年度标的

月度标的拟定——“生命之花”，将年度标的分解到每月

周规划标的拟定——将月度标的分解到每周

交流操练：

2025年度标的拟定

（二）个人层面的效能管控

精力管控的原理

大脑的不同类型

精进个人作息时间表，让一切按照规划开展

事务层面的效能管控

1.

时间将控四象限

要害紧急事情的分类

时间紧急要害程度模型

砍掉不要害的事情

实地操练：

一周差事清单排序；为下周制订事务规划

2. 深度事务

深度事务和浮浅事务

怎样进入深度事务状态

实地操练：

列出适合自己的深度事务规划1.0

（四）公司内部员工成长途径

成长就是持续突破舒适区——变革模型

做好自我经营的三大行动

自我审视

主动规划

专精主义

三、人际关系：构筑双赢关系，炼就高绩效队伍

（一）社交时代，别独自用餐

三种人际关系和六种思路模式

适用于所有人的法则——情感帐户

何为情感账户？

存款VS取款

交流操练：

情感账户评核

（二）拆掉人际交往中的“墙”

1. DISC理论简介

交流：DISC实地测评

2. 四种典型人际交流风格对组织和队伍的价值

D型人对组织和队伍的价值

I型人对组织和队伍的价值

S型人对组织和队伍的价值

C型人对组织和队伍的价值

实例拆解：

《从三国谈DISC交流风格招数》

3. 四种典型人际交流风格交流招数

和D型人交流招数

和I型人交流招数

和S型人交流招数

和C型人交流招数

（三）树立队伍意识

队伍意识的三要素

标的一致：个人标的、队伍标的、公司标的

主动补位：周全三维补位

交流游戏：

抢羊圈、拼句子游戏体验群体心流

四、价值驱动：寻找事务的意义，引爆内在驱动力

（一）不同事务思路模式

1. 事务思路模式

2. 职业思路模式

3. 事业思路模式

视频：

《事务是一个机会吗？》

（二）探索“事务意义

职场公式：幸福=当下快乐+未来意义

以终为始的思路优势

心智创作在行动之前

今天的标的，决定了哪里是你的起点！

课堂操练：

找到自己当下的核心职业价值观

实例分享：

80岁生日晚宴

交流操练：

我最要害的三个事务标的为何？最要害的三个个人标的为何？

思索和行动：

撰写个人使命宣言

课程回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|董怡老师