课程背景
没有要点、杂乱无章的口头表述和文字呈现是职场中时常出现的现实问题，格外是在面对呈报等等情境时，由于缺乏资讯重点和资讯说服力、会严重降低整个组织的事务效率。
探究这种情况的原因，其根本上是在传递资讯时没有构筑一个有效的推演结构，使资讯接收方处于一种“混乱”的领会状态下。“结构性思路”能够支援我们在表述核心看法时，有理有据、条理分明地证明这个看法，使我们能够做到清晰思索和精准的表述，助推交流效率的拉升。同时，结构性思路不不过一种思路和本领，更是一种“透过结构看世界”的认知模式，能够让“思索更清晰、表述更有力、事务更高效”，在面临差事和问题时清晰而周全地思索，跳出固有心得和思路，养成出色的思路方式。在此基础上，再借助精准而有效的表述，迅速传递资讯，高效完成诸如呈报等等职场交流情境，促成事务的顺利开展，从而拉升组织绩效。
课程收益
弄懂结构性思路的基本概念、基本原理和基本办法；
独立思索本领：领会结构性思路的核心理念，能更清晰而周全的开展思索；
交流表述本领：表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人；
透过研习基本原理，拉升在事务呈报情境下的的
课程大纲
一、为何我们需要有结构化的思路模式？
1．思路结构决定人的行为
实例：现实的问题
研讨：你的想法
思路结构决定人的思索、决策和行为
2.四种常见的表述陷阱
思路中断
思路发散
思路跳跃
表述繁冗
交流操练:记忆力拉升
二、结构化思路为何？
1.结构性思路的三层次模型：领会--重构—呈现
2.领会：接收资讯、并拆解其结构
结构化思路接受资讯的4个步骤
识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
对应：找到事实和看法的对应关系
结构：画出资讯之间的关系图
表述：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
3.重构：重构结构、使其清晰而周全
结构的四大要点：
看法
推演
分类
支撑
4.呈现：结构性思路表述的4个基本要点
要点先行
上下对应
分类清楚
推演排序
三、结构化思路的基本原理——金字塔结构
1.为何要用金字塔结构
2.怎样将思想组织成金字塔
自上而下表述，结论先行
自下而上思索，收束概括
3.金字塔的纵向结构
从上到下：提问回答
深度：问到白帽子层面
宽度：主题中的每一个要害词都要涉及
从下到上：概括收束
收集资讯——头脑风暴
明晰分类——寻找共性
概括收束——明晰要点
合理排序——理性描述
3. 金字塔的横向结构：
归纳法
时间顺序
结构顺序
要害顺序
演绎法
标注式：大前提—小前提—结论
常见式：现象—原因—解题打法
资讯单元分类办法：
MECE要则：相互独立 完全穷尽
第四部：精准表述——高效呈报模式
1.呈报的基本点和模式：
呈报的的四大支柱
主题立场鲜明
佐证清晰充分
结论打动人心
适当包装“卖点”
2.呈报的四种公式
PREP模型：结论--依据--事例—重述结论
GROW模型：标的—现实—方案选项—确认
SCRTV模型：情景—冲突—原因—打法—价值
HMC模型：勾住—给利—收网
情境操练：你该怎样呈报
3.呈报的视觉呈现
“标题党”：标题金句的采用
实例：新闻标题党
“找”关系：视觉呈现的推演关系
“配”图示： 图形图标的辅助采用
“上”包装：展示重点、聚集目光
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|秦超老师
适合谁听
公司全体员工【课程特色】以思路模式的研习助推实际运用情境的高效破解、理论+实战的完美组合。讲师十余年甲方公司（具备物业公司来由）事务经历、具备充实的公司员工练就心得、十分善于领会员工实际事务中的痛点和难点、并有效加以带练破解。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。