课程背景
助推队伍成员改变消极负面的心里，树立积极阳光的事务态度
转变事务观念，用全新的视角弄懂职场现况，树立危机意识；
无限内眷时代，竞争无处不在，具体来看，要敢于竞争，善于竞争，练就狼性精神；
拉升队伍成员的执行本领，练出没有任何借口的职业化人格；
拉升主人翁的责任意识、队伍意识、家园意识；
打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；
清晰标的，掌握有效拟定标的和达成标的的抓手；
从行动层面激发战斗力，让队伍成员：立即行动，绝不拖延；
练出队伍凝聚力和归属感，构筑感恩意识，拉升忠诚度。
课程收益
为谁事务 --- 让队伍成员弄懂在新时代来由下对我们每个人的挑战和机会
积极态度 --- 强化队伍成员的事务态度，构筑的四种表现以及其不同的职场命运
结晶导向 --- 重塑队伍价值，让队伍成员在达成标的进程中，拉升做结果本领
标的引航 --- 落实标的到底是谁的，让标的成为队伍成员的内在驱动力
五功落地 --- 落实五功心法，使队伍各层级障碍去除，炼就高绩效的队伍
课程大纲
一、智能化，数智化来由下危机扑面而来
1.导引：瞬息万变——AI智能和新经济下的公司特点
实例：“deepseek火爆”和“哪吒二冲锋”给我们带来的启示
重新定义“铁饭碗”
竞争——公司和个人不可防止的命运
4.危险中孕育的机会
二.“危机”怎样成为“未基”
1. 新冠肺炎形势下的机会
2. 你的业界和你的事业是否同行
3. 读懂新时代对我们每个人的挑战和机会
实例分享：大学生毕业即失业将成为常态；
未来展望：三年后，具体来看，你的位置在哪里?
三、努力事务为了谁?
1. 为何要努力事务?努力事务为了谁?
2. 生命的真正意义为何?
3. 一天、一年和一生，惊人相似的背后为何规律?
4.努力更快乐还是更痛苦？
游戏教学：你还有多少时间?
实例分享：成功的人生都是规划的结晶；
重点引发：你是要过无奈的人生?还是要过无憾的人生?
小组碰头：过去五年VS未来五年
一、为何要有积极的态度?
什么叫成功?你对成功人士的定义?成功人士的特质有哪些?
人事务的动机为何?
马斯洛的五大诉求层次，你在哪里?你未来想去哪里?
实例：为何要努力事务——李总理一天迎送21个国家元首，为何?
二、思索：何谓职业?何谓事业?
1. 将事务当职业VS将事务当事业的不同结局?
2. 事业、事务和财富的关系，事业≠未来，事务=赚钱
3. 筹划事业，从实践看，等待机会和珍惜当下，哪个更适合？
三、职场事务态度的四种表现以及其不同的职场命运
1. 本领差，态度差---为何我总是换事务，并且一直找不到合适的？
2. 本领差、态度好---为何我总是勤勤恳恳，却一直不能加薪？
3. 本领强、态度差---为何我这么出色别人还总是针对我？
4. 本领强、态度好---我还有什么能自我突破的？
5. 拉升本领的三个有效途径。
实例分享：双胞胎兄弟的不同人生
本领提取：我要处理的五种人生关系
一、事务结晶取决于思路
1.心想事成到底成不成立？
2.走运VS背运，落地时，什么在作怪？
4.正面思路VS负面思路
5.以结果为导向的思路是怎样形成?
6.做了VS做到VS做好
实例拆解：面相学真正的原因
二、换位思索
1. 领导喜欢怎样的员工?同事欢迎怎样的员工?
2. 工司里面的小人晋升很快，换个角度看，你怎么看?
3. 领导又通知加班，从实践看，你怎么看?
4. 干得不多却总是邀功你怎么看?
小组碰头：本领是一道沟；态度是一座山；思路是一重天；
本领提取：自我拆解“平衡轮”办法提取和落实
一、没有标的，何谈理想?
1.你的人生标的为何?
2什么条件的人更容易成功
实例：30年后的人生结局
二、有效制订事务标的的办法
1. 有效制订标的的抓手；
2. 收入水到渠成的原理。
三、达成标的必备的行动力
1. 立场至于常立志
2.破解办法：绝不拖延，高效事务
3.只要起程，执行层面，就不怕路远
4.每天多做一点点
1) 假设每天多做1%，往细里说，就一线经验说，其结果就是：(1+1%)365=37.7834
2) 假设每天少做1%(1-1%)365=0.0255
3) 365天之后前者是后者的多少倍?1481.7倍!
情境上手：突破障碍，做行动的巨人
本领提取：《新SMART》标的定制法
一、学功
1. 研习本领就是竞争力
2. 拉升研习本领必备的六个阶梯
3. 职场达人从士兵到将军的历程
二、信功——信义和信心
1. 碰头：英才必备的三要素为何?
2. 为何信心是最要害的因素?
3. 没有信心会面临人生会面临怎样的结局?
4. 拉升信心的两个办法
实例：“匠人精神”拆解
三，律功
1. 解读：已所不欲勿施于人
2. 自我计较“得”的，具体来看，必然是“失”。
3. 低调做人，高调做事。
4. 宽容大度是成功者必备的素质。
5.不计得失，赢得未来；
实例：曼德拉总统的故事；
四、勇功
(一)为何要承担责任?
1. 责任的定义
2. 赋予责任和不赋予责任的实验
3.责任对于管人者的意义
4.彼得德鲁克对管人者的重新定义
小组碰头：职场中为何不敢担责任?
1) 经典实例研讨、剖析
2) 职场不敢承担责任背后的症结
5.担责任和不担责任的后果?
实例：泔水油横行的背后
(二)事务和责任的关系?
1. 您喜欢你的事务吗?
2. 您事务快乐吗?
3. 您事务的成就取决于是否你喜欢手头的这份事务吗?
4. 责任心决定您职场成就的高度
小组碰头：人生没有倘若，只有后果，运行层面，要让后果有成效，往细里说，责任必在我
(三)对自己百分百负责
1. 对自己的生命百分百负责
2. 对自己的人生百分百负责
3. 对自己的价值百分百负责
实例：从清洁工到首相的历程
五、爱功
一，为何要感恩?最要感恩谁?
1. 人的成就和命运和父亲母亲关系的影响。
2. 百善孝为先
3. 孝的前提是感恩。
实例：大爱爱天下，在实际应用里，小爱爱家人，就一线经验说，墓碑的故事
二、怀着一颗感恩的心
生养之恩---中国文字“孝顺”的解答
知遇之恩---中国文字“教”的拆解
引领之恩---“入错行”和“嫁错郎”拆解
帮扶之恩---you滴答滴答me，换个角度看，I哗啦哗啦you
成就之恩---今日之我的自我剖析
三、拉升忠诚度——忠诚是一种生存方式
职场抓手：感恩墙和感恩信的采用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。