软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 全体员工/主管/经理 可定制大纲

职业素养与技能提升

在当前复杂多变的职场环境中,员工面临着诸多挑战。一方面,往细里说,市场竞争的加剧和经济形势的不确定性,使得职场竞争愈发激烈,具体来看,员工必须具备敏锐的危机意识,敢于竞争、善于竞争,就一线经验说,才能在职场中脱颖而出。另一方面,随着公司对英才素质要求的持续拉升,员工需要持续拉升自身的执行本领、责任感、队伍协同本领以及职业素养,以适应公司演进的诉求。可是,许多员工在事务中往往存在自我设限、缺乏标的…

授课时长
1天
授课方式
实战讲授/交流问答/实例拆解/实地碰头/还原训练
建议人数
20–40 人
主讲
王鏻
课程编号
PX-T22008
职业素养与技能提升
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课程背景

在当前复杂多变的职场环境中,员工面临着诸多挑战。一方面,往细里说,市场竞争的加剧和经济形势的不确定性,使得职场竞争愈发激烈,具体来看,员工必须具备敏锐的危机意识,敢于竞争、善于竞争,就一线经验说,才能在职场中脱颖而出。另一方面,随着公司对英才素质要求的持续拉升,员工需要持续拉升自身的执行本领、责任感、队伍协同本领以及职业素养,以适应公司演进的诉求。可是,许多员工在事务中往往存在自我设限、缺乏标的、拖延等等问题,这些问题不仅影响了个人的职业演进,也制约了队伍和公司的整体绩效。故而,开展相关培训课程,支援员工树立正确的事务态度,拉升职业本领,增强竞争力,对于员工个人成长和公司的演进都具备要害的现实意义。

另外,随着90后、00后逐渐成为职场主力军,他们的价值观和事务方式和传统员工存在较大差异。这些新生代员工更为注重个人价值的达成和事务生活的平衡,同时也对公司的管控和演进提出了新的挑战。怎样带出他们树立正确的职场观念,拉升职业素养,激发他们的事务积极性和创造力,成为公司亟待破解的问题。相关培训课程正是针对这一现况,旨在支援员工打破自我设限,积极进取,挖掘潜能,明晰标的,掌握有效的事务办法和抓手,从而达成个人和公司的共同成长。

课程收益

树立正确积极的事务态度

弄懂职场现况,树立危机意识;

竞争无处不在,要敢于竞争,善于竞争,练就狼性精神;

拉升执行本领,没有任何借口;

拉升主人翁的责任意识、队伍意识、家园意识;

打破自我设限,积极进取,挖掘潜能;

清晰标的,掌握有效拟定标的和达成标的的抓手;

立即行动,绝不拖延;

构筑感恩意识,拉升忠诚度。

课程大纲

一、危机扑面而来

1.导引:瞬息万变——21世纪新经济下的公司特点

实例:疫情期间海底捞和兄弟连的教训

重新定义“铁饭碗”

竞争——公司和个人不可防止的命运

4.危险中孕育的机会

二、你在为谁事务?

1. 你是谁?

2. 你准备被谁主宰?

3. 你是老板还是员工

4.职业人的定位认知和定位

5.为何要职业化

6. 在事务中达成自己的价值

三、我和事务关系

1. 事务为何?

2. 我为薪水事务, 更为价值事务

3. 行行出状元

4. 事务是人类的天职

5. 将职业视作生命的一部分

6. 别将眼睛盯在钱上,练就本领更要害

7. 要想让事情变好之前先要自己变好

四,我和公司的关系

1. 公司是船,你在船上、和公司双赢

2. 公司是你生存和演进的平台

3. 和老板同舟共济换一种观念

4. 不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量

5. 我要为自己的事务态度负责

6. 站在老板角度,将公司当成自己的事业

7. 无须将公司当跳板

实例:大学生毕业即失业将成为常态;

思索:三年后,你的位置在哪里?

一、为何要有积极的态度?

什么叫成功?你对成功人士的定义?成功人士的特质有哪些?

人事务的动机为何?

马斯洛的五大诉求层次,你在哪里?你未来想去哪里?

实例:为何要努力事务——李总理一天迎送21个国家元首,为何?

二、思索:何谓职业?何谓事业?

1. 将事务当职业VS将事务当事业的不同结局?

2. 事业、事务和财富的关系,事业≠未来,事务=赚钱

3. 筹划事业,等待机会和珍惜当下,运行层面,哪个更适合?

三、自动自发的职业心态:怎样看待事务中的问题、困难、挫折

1. 问题是自己本领要拉升的信号

2. 困难是雕刻机

3. 一切“灾难”都为最好的安排做准备

4. 挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现

四、怎样看待事务中的机会和人生中的机会

1. 机会来自准备以及智慧

2. 机会来自优异的表现

3. 机会来自责任和勇气

五、怎样看待付出,以及应该怎样付出

1. 在付出服务中成长的心态!

2. 成败都是必然

3. 非凡的付出必有非凡的回报

4. 本领/付出和收入成正比

5. 要将眼睛仅盯在钱上,换个角度看,看看其他的收入

6. 短视让你觉得不公平不公正

7. 孔中看天让你觉得不公平不公正

8. 上帝永远是公平的

9. 顺应自然法则,社会法则,宇宙法则

一、认识公司的成本,节约是你难得的财富

1. 小气有理

2. 利润倚重每一位员工的意识

3. 零基思路:降成本不降产出

4. 另一种成本优势:不降成本产出最大化

二、充满激情和事务积极主动

1. 激情是事务的灵魂

2. 点燃自己对事务的激情

3. 激情让你成就自我

4. 将激情传递给别人

5. 热情是事务的最大动力

6. 挑战事务压力

7. 自觉主动思索

8. 积极主动和领导交流

9. 主动找事做,而非等等事做

三、高准则要求自己、主控自我和人格操守

1. 人生的区别在哪里,人生区别就在:准则的要求上

2. 细节之处见高低

3. 用心处处是机会

4. 做到位”是最起码的,不到位”的背后是低效和浪费

5. 追求完美追求无极限的完美

6. 要么努力,往细里说,要么走人

7. 停止倚重和托付

8. 停止抱怨、破解难题;

9. 事情变好之前,执行层面,自己要先变好

10. 跳槽于事无补

11. 不为失败找借口、要为成功找办法

12. 主控自我——自制力

13. 职业道德和个人修养

14. 诚信做人,拉升自己的竞争力

一、事务结晶取决于思路

1.心想事成到底成不成立?

2.走运VS背运,从实践看,什么在作怪?

4.正面思路VS负面思路

5.以结果为导向的思路是怎样形成?

6.做了VS做到VS做好

实例拆解:面相学真正的原因

二、换位思索

1. 领导喜欢怎样的员工?同事欢迎怎样的员工?

2. 工司里面的小人晋升很快,往细里说,你怎么看?

3. 领导又通知加班,从实践看,你怎么看?

4. 干得不多却总是邀功你怎么看?

小组碰头:本领是一道沟;态度是一座山;思路是一重天;

老师简介

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博闻智咨询|王鏻老师

适合谁听

全体员工/主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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